沈陽財務(wù)管控培訓(xùn)公開課

集團財務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

1.財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)經(jīng)理、準財務(wù)經(jīng)理人及財務(wù)分析人員課程大綱：模塊一：集團財務(wù)管理思路1. 集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團財務(wù)管理的特點（1）集團財務(wù)管理三種典型模式（2）集團財務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團財務(wù)管控和治理的要點（4）集團資源與配置3. 集團財務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理架構(gòu)5. 集團企業(yè)......

財務(wù)人的項目管理實戰(zhàn)指南：從立項到收尾的財務(wù)管控 蘇州：2026年05月07日

模塊一：項目管理基礎(chǔ)與財務(wù)角色1. 項目管理核心概念項目生命周期與五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）十大知識領(lǐng)域中的財務(wù)重點（成本、風(fēng)險、采購、溝通）2. 財務(wù)在項目管理中的價值財務(wù)角色的階段職責(zé)：從立項到收尾的關(guān)鍵介入點模塊二：項目啟動——財務(wù)決策與融資規(guī)劃1. 商業(yè)論證與立項財務(wù)審核......

公司高管財務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2026年07月03日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1.資產(chǎn)負債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價② 公司財務(wù)安全評價③ 公司資產(chǎn)管理能力評價2.利潤表的分析① 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3......

集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制 東莞：2026年07月09日

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控管理概述與經(jīng)典案例1. 一家燒烤店引發(fā)的思考-什么叫企業(yè)內(nèi)控管理2. 郊游的故事-企業(yè)如何加強內(nèi)控優(yōu)化流程二、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險系統(tǒng) （圍繞準則變更）1、財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險地圖模型環(huán)......

應(yīng)該成本分析與總體持有成本分析 深圳：2026年07月10日

第一部分：總體持有成本分析1.TCO的定義和基本概念2.TCO分析之目的和應(yīng)用場景3.TCO成本分析模型的兩種形式4.TCO分析的基本步驟5.多個TCO分析工具介紹6.TCO分析的挑戰(zhàn)和局限性7.從TCO角度看采購降本8.TCO分析的案例分析o工業(yè)零部件TCO分析示例o辦公設(shè)備TCO分析示例o軟件采購的TCO分析示例第......

VDA6.3過程審核和VDA6.5產(chǎn)品審核 上海：2026年07月02日

過程審核引言有關(guān)內(nèi)部審核術(shù)語審核員能力要求過程方法過程審核與其它審核方式區(qū)別TS16949對過程審核的要求主要OEM廠的特殊要求（VW、GM、FORD、DC、HONDA、NISSA。。。）過程審核的由來關(guān)于過程審核的規(guī)定過程審核計劃的分類過程審核應(yīng)用范圍實施過程審核的前提企業(yè)內(nèi)的基本前提審核人員的職業(yè)經(jīng)驗與審核員選擇審......