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課程背景

這兩年，受國家有關社保稅管政策的影響，不少企業出于成本管控的需要，開始關注并實施雇傭關系的轉變與調整，將此一變化稱之為“雇傭革命”一點都不為過。而在此過程中，大家發現，原來有不少企業早已進行了相關的操作，而其出發點，則是激勵員工，激活個體，進而盤活企業。于是，殊途同歸，萬眾矚目下，事業合伙人制迎來了一個更高的關注高峰。

何謂事業合伙人制？為何要采取事業合伙人制？事業合伙人制運行時，到底有哪些具體操作？又有哪些風險？如何管控這些風險？本次活動擬從員工關系管理角度，結合有關法律，對前述問題予以解決，以期給廣大用人單位提供一個新的觀察視角。

課程內容

一、人力資本增值與激勵模式創新

1、戰略人力資本增值的新思路

2、人力成本 VS. 人力資本 VS. 貨幣資本

3、社稅新格局下，戰略勞動關系重塑、激勵模式創新

二、雇傭革命與組織重啟

1、雇傭革命：勞動關系、非全日制、派遣、外包與靈活用工的N種新策略

2、組織重啟：內創業、外合伙、自雇傭、超組織的N個關鍵

三、事業合伙人制的若干種運行策略

1、層次：單層、多層

2、人員：創始人、核心骨干、管理層、全員

3、所屬：內部、外部

4、各種運行機制：進退、升降、權責、分利……

四、事業合伙人制運行中的風險控制

1、了解相關法律：勞動法、公司法、合同法、稅法……

2、企業文化準備

3、設計合理步驟

五、互動與交流

李老師

李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。

現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓合計六百余場，均獲得較高評價。

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在線報名：雇傭革命下的事業合伙人制運行策略與風控(上海)