海口方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

新法下企業(yè)最優(yōu)股權(quán)方案設(shè)計(jì)與股權(quán)節(jié)稅合規(guī)籌劃 廣州：2026年05月28日

本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實(shí)用，幽默詼諧，辛辣犀利，將學(xué)員帶入企業(yè)股權(quán)方案設(shè)計(jì)、股權(quán)節(jié)稅的新境界，給您滿滿的干貨和意想不到的新體驗(yàn)！【課程對(duì)象】為保證課程落地效果，強(qiáng)烈建議老板+財(cái)務(wù)總監(jiān)+HR共同參加。1:企業(yè)老總、股東、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、票據(jù)管理、法務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理；財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)......

組織發(fā)展與人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 廣州：2026年05月29日

第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)導(dǎo)入：VUCA時(shí)代下，企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性一、組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略1、組織發(fā)展的定義2、戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命3、組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成4、戰(zhàn)略條件下的組織變革二、組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)1、什么是組織、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)？2、組織設(shè)計(jì)的目的3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)4、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容5、組織設(shè)計(jì)的流程和步驟......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)微咨詢特訓(xùn)營(yíng)（3天2晚） 廣州：2026年06月05日

企業(yè)股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等核心高管課程大綱：第一部分：對(duì)股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知1、如何從法律與激勵(lì)兩個(gè)角度理解股權(quán)2、股權(quán)兩大價(jià)值：持有價(jià)值與交易價(jià)值3、股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：激勵(lì)雙方基于股權(quán)現(xiàn)在而未來價(jià)值達(dá)成一致4、三個(gè)角度看待股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值：企業(yè)家角度、企業(yè)角度、員工角度5、股權(quán)激勵(lì)的四......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 深圳：2026年05月07日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海：2026年06月08日

作為管理者有沒有以下困惑？問題不知如何分析能全局思考決策不知如何抉擇能把握方向目標(biāo)不知如何制定能激進(jìn)務(wù)實(shí)方案如何舉一反三能多謀善斷計(jì)劃不知如何制定能統(tǒng)籌高效流程不知如何優(yōu)化能提高效率執(zhí)行不知如何保障能有效到位團(tuán)隊(duì)不知如何管理能高效協(xié)同結(jié)果不知如何復(fù)盤能持續(xù)精進(jìn)如果管理者不懂得有效決策……如果......

下屬培育與輔導(dǎo)激勵(lì) 廣州：2026年05月29日

企業(yè)收獲：1、提升管理者輔導(dǎo)下屬能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；2、維護(hù)上下級(jí)關(guān)系，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。崗位收獲：1、掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問題能力的技巧；2、掌握教練傾聽、提問、反饋的技能；3、理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成；4、掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素。課程特色1、通過實(shí)際案例討論，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行反思，講師給予輔導(dǎo)和答疑；2、通......