熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 銀川采購技術(shù)培訓(xùn) 成都供應(yīng)商談判培訓(xùn) 西安戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 重慶采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 太原供應(yīng)商評估培訓(xùn) 貴陽采購合同管理培訓(xùn) 鄭州采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 石家莊精益采購管理培訓(xùn) 昆明采購競爭力培訓(xùn) 武漢供應(yīng)鏈培訓(xùn) 長沙采購風(fēng)險培訓(xùn) 濟(jì)南招投標(biāo)培訓(xùn) 天津采購成本培訓(xùn) 南寧庫存控制培訓(xùn) 合肥交期管理培訓(xùn)蘭州物料計劃培訓(xùn)公開課
快周轉(zhuǎn)高交付-PMC生產(chǎn)計劃與物料計劃 北京:2026年07月01日
供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò),信息從市場來,產(chǎn)品到市場去,供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉(zhuǎn)。隨著近幾年車市行業(yè)一路下滑,企業(yè)中需求計劃和庫存管理的難度越來越大,并且很多公司,如果缺乏供應(yīng)鏈計劃的整體協(xié)同,就會造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問題。三高:呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低:庫存周轉(zhuǎn)率低、利......
優(yōu)化國有企業(yè)依法合規(guī)招標(biāo)及采購政策熱點解讀、實務(wù)操作與風(fēng)險防范管理專題培訓(xùn)班 蘭州:2026年07月02日
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱(一)國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點解讀;(1)可以邀請/不招標(biāo)的情形;(2)資格預(yù)審的適用;(3)串通投標(biāo)......
行政事業(yè)單位政府采購及國有資產(chǎn)管理政策解讀暨招標(biāo)采購全流程實務(wù)案例分析現(xiàn)場指導(dǎo)高級研修班 西寧:2026年07月17日
2022年以來,國務(wù)院、財政部等政府采購相關(guān)管理部門不斷發(fā)布、出臺政府采購相關(guān)政策文件,要求采購人進(jìn)一步夯實主體責(zé)任,既要關(guān)注程序合規(guī),又要關(guān)注采購前的需求管理和采購后的履約驗收管理工作。對于采購人如何開展采購需求調(diào)查、如何編制采購需求及采購實施計劃,本培訓(xùn)課程從需求管理、采購意向公開、編制招標(biāo)文件、開評標(biāo)及定標(biāo)、合同......
采購人員核心技能訓(xùn)練 成都:2026年04月20日
第一篇:大環(huán)境對供應(yīng)鏈的影響1. 特殊三年外部環(huán)境關(guān)鍵詞2. 2023 外部大環(huán)境介紹3. 十二大朝陽產(chǎn)業(yè)的分析4. 數(shù)字化采購的特點以及要求5. 采購供應(yīng)鏈關(guān)注點的轉(zhuǎn)移6. 采購供應(yīng)鏈傳統(tǒng)流程的問題和優(yōu)化7. 采購管理職能的側(cè)重點轉(zhuǎn)移8. 采購主要的績效考核指標(biāo)9. 采購組織架構(gòu)的解讀10. 采購工作的定位(測評)1......
生產(chǎn)物料控制與庫存管理 深圳:2026年05月16日
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員;供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營等相關(guān)從業(yè)人員。課程大綱第一講 有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)實務(wù)篇1、供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位預(yù)測+訂單+D/N的真義預(yù)......
DFMEA設(shè)計失效模式分析 上海:2026年05月15日
第一天 9:00-16:30第一部分 FMEA 介紹1 AIAG-VDA FMEA 第五版 背景及主要變化點2 FMEA 目的和描述3 FMEA 開發(fā)過程及里程碑4 FMEA 的對象和局限性5 如何與公司現(xiàn)況進(jìn)行整合? FMEA 相關(guān)的法律法規(guī)? 管理承諾? D/FMEA 的知識保護(hù)? 客戶和供應(yīng)商之間的協(xié)議? FME......
