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課程收益

a、立項階段成本控制重點(diǎn)；

b、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn)；

c、可研階段成本控制重點(diǎn)；

d、設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)；

e、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)；

f、合同履約階段成本控制重點(diǎn)；

g、三邊工程成本控制；

h、變更洽商成本控制重點(diǎn)；

I、施工索賠管理；

j、如何實(shí)行成本動態(tài)控制；

k、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn)；

l、銷售階段成本控制重點(diǎn)；

m、成本管理體系；

培訓(xùn)受眾

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);

2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等);

3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員;

4、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。

課程大綱

第一部分：立項階段成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、立項階段成本控制特點(diǎn)

2、立項階段成本控制原則

3、本階段對造價的影響

4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn)

5、立項階段成本測算內(nèi)容

a)a)成本測算

b)項目經(jīng)濟(jì)性評價

c)盈利目標(biāo)

案例分享：立項階段成本控制案例分享

第二部分：規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點(diǎn)、策略

1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略

2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)

3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施

a)規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法

b)施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序

c)限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制

d)設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法

第三部分：可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容

1、可行性研究的概念

2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3、可研重點(diǎn)：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價

a)a)項目成本盈利預(yù)測表

b)建安成本目標(biāo)控制表

c)項目現(xiàn)金流量預(yù)測表

d)項目建安成本預(yù)測明細(xì)表

案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

第四部分：設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)

1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn)

2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容

4、合同措施管控

5、價值工程5項應(yīng)用

6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟(jì)評價

7、主要限額指標(biāo)：

a)設(shè)計費(fèi)

b)營銷費(fèi)用限額

c)鋼筋、混凝土限量設(shè)計

d)外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額

e)外立面用材

f)景觀工程費(fèi)限額

g)公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

h)銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額

案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例

第五部分：招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析

1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)

2、招標(biāo)方式的選擇

3、合適的合同價格

4、影響合同計價方式選擇的因素

5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點(diǎn)

6、評標(biāo)時成本控制重點(diǎn)

案例1：標(biāo)底價偏離實(shí)際價格的法律糾紛

案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

第六部分：合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例

1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)

2、合同簽訂時注意5大事項

3、合同履約階段成本控制4大措施

4、合同履約階段成本控制重點(diǎn)

案例1：泵送混凝土增加潤管費(fèi)用

案例2：樁基工程，樁長超過設(shè)計長度

案例3：基坑支護(hù)，浮漿剔鑿

案例4：高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計

案例5：高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更

第七部分：三邊工程成本控制重點(diǎn)

1、三邊工程概述

2、三邊工程存在5大問題

3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn)

a)建設(shè)項目設(shè)計階段

b)建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段

c)建設(shè)項目施工階段工程成本的控制

d)竣工結(jié)算階段工程成本的控制

4、三邊工程成本控制6個重點(diǎn)及10種方法

案例分享：4個三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享

第八部分：變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析

1、設(shè)計變更管理：

a)a)三種設(shè)計變更

b)設(shè)計變更2原因

c)設(shè)計變更7個匯總

d)設(shè)計變更額度控制

1、2、設(shè)計變更控制6個重點(diǎn)

3、洽商控制7個重點(diǎn)

4、洽商控制4大措施

案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度

石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠

第九部分：施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則

1、施工索賠管理概念和特征

2、施工索賠3種分類：

3、施工索賠的4個起因

4、施工索賠2程序：①承包人索賠；②發(fā)包人索賠

5、施工索賠的四原則：

6、施工索賠四審查：

a)a)查索賠證據(jù)

b)審查工期順延要求

c)承包人可索賠的費(fèi)用

d)審核索賠計算的正確性

案例分享：12個施工索賠管理案例分享

第十部分：如何實(shí)行成本動態(tài)控制及案例分析

1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段

2、動態(tài)成本的“三控”

a)a)一控合同變更

b) 二控預(yù)估變更

c)三控待發(fā)生合約規(guī)劃

3、設(shè)計質(zhì)量控制

4、招標(biāo)比價

5、變更簽證

案例分享：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制案例分享

第十一部分：竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧

1、竣工決算概念

2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題

3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容

4、工程結(jié)算3個技巧

5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點(diǎn)

6、竣工決算案例分享匯總

第十二部分：銷售階段成本控制重點(diǎn)

1、銷售費(fèi)用構(gòu)成：

a)a)冠名費(fèi)

b)策劃服務(wù)費(fèi)

c)廣告費(fèi)用

d)房展會費(fèi)用

e)營銷活動費(fèi)用

f)銷售代理費(fèi)

g)銷售物料制作費(fèi)

h)營銷設(shè)施費(fèi)

i)物業(yè)費(fèi)

j)公共設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用2、營銷成本8個控制要點(diǎn)

案例1：營銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播

案例2：萬科集團(tuán)營銷費(fèi)用管理規(guī)范

第十三部分：總公司、項目公司二級管理體系

1、地產(chǎn)成本構(gòu)成：

a)a)土地成本

b)前期費(fèi)用

c)工程成本

d)營銷成本

e)管理成本

f)財務(wù)2、目標(biāo)成本管理體系-事前

3、動態(tài)成本管理體系-事中

4、成本后評估體系-事后

5、責(zé)任成本體系-責(zé)任與激勵機(jī)制

案例1：成本管理體系案例-中海地產(chǎn)

案例2：房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

第十四部分：“營改增”帶給地產(chǎn)成本管理6大挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

現(xiàn)場交流15-30分鐘。建議房地產(chǎn)企業(yè)組織團(tuán)隊參加

馬老師

房地產(chǎn)成本管理控制專家

25年的工程管理經(jīng)驗，15年的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招采和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招采工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招采與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招采工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗。

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的招采與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招采制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目。

馬老師曾多次為北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會、講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標(biāo)管理與設(shè)計管理課程，深受學(xué)院好評。

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