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培訓規劃與管理
【課程編號】：MKT046257
培訓規劃與管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2026年11月19日 到 2026年11月20日4980元/人
2025年10月30日 到 2025年10月31日4980元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日4980元/人
【授課城市】：南京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供培訓規劃與管理相關內訓
【其它城市安排】：寧波 常州 西安 無錫 杭州 深圳 上海 成都 蘇州 長沙
【課程關鍵字】：南京培訓規劃培訓,南京培訓管理培訓
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課程收益
明確培訓管理運營工作的主要內容
理清和拓展培訓管理的工作思路
掌握培訓管理實務操作方法和工具
培訓對象：
中小企業人力資源經理和培訓主管
與職培訓與員、培訓助理
其他與培訓日常管理工作相關人員
課程大綱：
第一模塊培訓認識篇
培訓的涵義
培訓的價值
推動人才發展
推動業務發展
推動組織發展
培訓與人力資源管理
培訓管理的四層工作
戰略規劃
資源建設
營運管理
基礎工作
第二模塊培訓體系篇
體系構成的主要內容
體系建設與培訓管理的關系
戰略-目標與策略
資源-內容與支撐
營運-實施與改進
基礎-依據與保障
企業培訓成熟度
企業培訓成熟度與企業發展階段
企業培訓成熟度診斷
實例展示與討論
第三模塊培訓管理實務篇
需求分析
需求分析的著手點
需求分析的基本流程
尋找需求的關鍵
需求分析的方法
計劃制定
培訓計劃的基本邏輯
年度培訓計劃的主要內容
如何設定培訓指標
策略展開與內容選擇
組織實施
建立培訓管理機制
明確培訓相關方職責
流程化與持續改進
課程體系與學習體系
培訓效果評估
影響培訓效果的因素
四級評估法的具體操作
評估中的難點
投資回報系與期望回報
培訓效果轉化
相關方協作與流程
訓后改進行動計劃
在崗培訓與脫產培訓
“學-習-變”的過程
錢老師
畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士；曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人。熟悉企業培訓現狀和問題，具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗。