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課程介紹

雙重畫像，高端人才的引進策略

高端人才往往影響著公司業務的發展，能否甄選出合適的優秀人才，對企業來說非常重要。高端人才不僅總量有限，意向人選更有限，他們職位匹配要求高，可替代性低，不僅對專業知識、技能以及經驗有嚴格的要求，對個性、價值觀、職業興趣、動機等內在素質也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時間、精力和成本，但不少HR對此似乎無從下手，招聘渠道找不到人、目標畫像不清晰、難以把握高端人才的期望動機和談話中的潛臺詞，這些問題都一直困擾著HR——

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高端人才有哪些普遍性的特征？

如何通過畫像，精準找到高端人才？

如何評估及吸引高端人才，選出優秀的人才？

針對以上問題，我們特邀科銳國際管理學院首席面試官導師于麗娜老師與您一起學習與分享。本課程通過解構高端人才的特征，勾勒高端人才的物理畫像和化學畫像，深入講解人才的評估和吸引策略，并結合講師積累逾千位人才面試的實戰經驗，輔之以詳細的案例剖析和現場練習，幫助學員從方法和實操全方面掌握高端人才面試技能和策略，從而助力企業甄選出優秀的人才。

課程目標：

企業收益：

1、打造專業的招聘面試隊伍，識別優秀的高端人才；

2、設計招聘高端人才的面試流程，節約面試成本；

3、提升企業招納高端人才的能力，招到合適的人才，降低人力成本

崗位收益：

1、學會通過物理和化學雙層畫像構建人才地圖；

2、明確高端招聘的角色與分工, 學會設計面試流程、方式與主題；

3、學會對候選人的思維、情感、行為進行全面評估；

4、掌握設計高端人才勝任力模型的方法，招到與崗位相匹配的人才。

課程特色

1、本課程是源自科銳國際的權威認證課程，作為領先的以技術驅動的整體人才解決方案服務商，科銳國際目前是國內首家A股上市的人力資源公司，擁有豐富的人力資源實踐經驗；

2、講師積累了逾千位人才面試實戰經驗，授課經驗豐富，通過案例剖析和現場練習，幫助學員真正掌握高端人才面試技能。

課程對象

企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

課程內容

一、高端人才的普遍特征（0.5小時）

> 解構高端人才優秀

1. 動機層面

2. 行為層面

3. 知識，能力，經驗層面

4. 領導力層面

5. 戰略層面

二、高端人才引入-人才地圖 (2小時）

> 物理畫像與化學畫像

1. 物理畫像的定義與準備度

2. 化學畫像的定義與準備度

3. 通過雙層畫像構建人才地圖

4. 分析高端人才的個性化與通用化特征

三、高端人才引入-評估與吸引 （3小時）

> 評估

1. 構建信任-價值先行

2. 尋對場景，專業提問-基于行業，崗位挑戰，個人成長

3. 借機挖掘深層本質-情感，價值思考和選擇，收益主張

> 選拔小組構成與分工

1. 高管的角色與職責

2. HR的角色與職責

3. 顧問的角色與職責

4. 主題性跟進與管理

5. 基于信息對稱的再布局

四、案例分享 （1小時）

> 雙重管理文化下的最快速CEO招聘

1.背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理

2. 發現“好”的布局，“好”的事前準備，“好”的反饋做法

3. 復盤當中的幾個關鍵節點設計與行動方案

> 創意大師的跨國招聘

1.背景解析, 角色與分工，評估與吸引，OFFER與入職管理

2. 發現“好”的布局，“好”的事前準備，“好”的反饋做法

3. 復盤當中的幾個關鍵節點設計與行動方案

于老師

于老師在人力資源與咨詢領域擁有10多年的工作經驗，曾服務于吉盛偉邦國際家居集團、戴爾計算機中國有限公司，并擔任過人力資源管理、招商、市場營銷和大客戶銷售經理等崗位。積累了豐富的中高端管理人才招聘選撥及客戶招聘需求診斷的經驗。于老師專注于中高端管理人才招聘工作，積累了與近千位人才的面試實踐經驗，從面試評估，能力與潛力分析，動機挖掘到為人才設計職業發展計劃等方面可謂經驗豐富；于老師一直與眾多國際和國內公司高管對話，了解到各知名企業的業務和人力資源戰略規劃，為她在高端招聘領域服務中奠定了優秀基礎。

主講課程

《人才招聘面試技巧》、《戰略性招聘》、《候選人全過程管理》等

授課經驗

在培訓課程中她將帶來專業的分享，并以多年的資深的經歷為素材，以深入的分享為基調，以激發參與者的思考和提升為目標。

典型客戶

服務的客戶包括惠氏中國，歐萊雅中國，施華洛世奇，宜家中國，洽洽食品等財富500 強和國內上市集團公司企業

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