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課程背景

揭秘阿里巴巴企業(yè)文化和政委體系

政委體系是貫徹從上到下到底想要什么的非常核心的組織保證！——阿里巴巴

極具特色的政委體系，對阿里巴巴集團的發(fā)展方向和組織整體的發(fā)展規(guī)劃起了非常重要的指導(dǎo)作用。馬云對政委體系也是給予了很高的評價：在阿里巴巴的發(fā)展過程當(dāng)中，政委起到了非常大的作用，最關(guān)心的有三件事情決定阿里能不能做好：戰(zhàn)略能不能落地、人才能不能培養(yǎng)出來吸引人才以及阿里的文化。阿里的愿景之一是期望活102年，長期持續(xù)發(fā)展很重要，那文化和價值觀該如何傳承？而政委的主要工作就是捍衛(wèi)和傳承價值觀。對政委體系的不斷完善，促進(jìn)了阿里巴巴更長遠(yuǎn)的發(fā)展。想要學(xué)習(xí)阿里巴巴文化的企業(yè)很多，然而，您是否想過——

阿里巴巴的政委文化帶給我們怎么樣的啟示？

如何借鑒阿里巴巴的成功經(jīng)驗，構(gòu)建自己的企業(yè)文化？

如何用文化凝聚士氣，發(fā)揮最大的企業(yè)效益？

針對以上問題，我們特邀阿里十年陳、原阿里集團事務(wù)部CMO線大政委陳亮老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。本課程緊緊圍繞阿里巴巴的政委文化，從政委的角色與能力，到文化在組織中的落地和應(yīng)用，結(jié)合講師在阿里巴巴政委的成功經(jīng)驗和實踐案例，為學(xué)員打開企業(yè)文化構(gòu)建的新視角，構(gòu)建符合時代發(fā)展的企業(yè)文化，激發(fā)團隊力量，保證組織效益，從而獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益

1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；

2、統(tǒng)一企業(yè)文化價值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造高效團隊；

3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

崗位收益

1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設(shè)自己企業(yè)的文化；

2、學(xué)習(xí)與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應(yīng)用；

3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；

4、學(xué)會運用文化打造的八大工具，構(gòu)建企業(yè)文化體系；

5、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和實踐，幫助學(xué)員找到打造企業(yè)文化的杠桿點；

2、課堂為學(xué)員提供經(jīng)過阿里驗證的實用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學(xué)員可直接運用于企業(yè)的實際工作中，做到學(xué)以致用。

培訓(xùn)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化從業(yè)者、組織發(fā)展（OD）、培訓(xùn)發(fā)展（TD）、HRBP及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

【阿里政委之道】

一、政委的緣起

1、阿里巴巴政委的緣起

2、阿里巴巴政委在組織中的實踐

二、政委的角色

1、2005年政委的四大角色

(1)人的問題的合作伙伴

(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值

(3)公司與員工的同心結(jié)與橋梁

(4)公司文化的倡導(dǎo)者、貫徹者和詮釋者

2、阿里政委四大角色的實踐

個體

(1)提供生活關(guān)懷（小棉襖）

(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）

(3)公司信息同步（員工安全感）

(4)倡導(dǎo)價值觀，堅守底線（味道）

團隊

(1)招聘，招聘，招聘

(2)干部梯隊搭建（M0計劃）

(3)one over one +HR

(4)團隊文化建設(shè)（軟的和硬的）

組織

(1)組織對陰和陽

(2)人才梯隊的培養(yǎng)

(3)組織溝通機制

(4)團隊核心價值

三、政委的六大能力

(1)識人心、懂人性能力

(2)問題的分析與解決能力

(3)HR的專業(yè)知識能力

(4)業(yè)務(wù)邏輯能力

(5)客戶導(dǎo)向能力

(6)系統(tǒng)流程

【文化在組織中的落地和應(yīng)用】

一、文化的睡蓮模型

二、阿里巴巴文化的三個圈層

三、文化落地三二一

1、三個時期

(1)新人期

①文化的傳遞從招聘開始

②新人輔導(dǎo)的16在方針

③空降兵如何融入團隊

(2)周年慶

①公司重大節(jié)日

②員工135年陳

(3)做管理

①考核的雙軌制

②如何做價值觀傳遞

2、兩個方面

①軟：溫暖人心

②硬：令行禁止

3、一個時期

(1)關(guān)鍵時刻：

①文化不是聽您說的，而是看你做的

②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化

四、文化打造的八大工具

1、文化道具

2、虛擬組織

3、價值呈現(xiàn)

4、傳承布道

5、制度保障

6、文化游戲

7、固定儀式

8、故事傳播

陳老師

阿里十年陳、原阿里集團事務(wù)部CMO線大政委 陳亮

實戰(zhàn)經(jīng)驗

擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）。在阿里巴巴的任職歷程如下：

2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓(xùn)部培訓(xùn)專家

2005年－2006年：阿里學(xué)院培訓(xùn)專家

2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）

2009年－2010年：阿里巴巴中國供應(yīng)商運營部HRG（大政委）

2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）

2012年－2014年：阿里巴巴集團事務(wù)部、CMO線人力資源負(fù)責(zé)人（大政委）

授課特點

擅于將知識點原理和案例相結(jié)合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結(jié)合工具幫助學(xué)員吸收與掌握知識點。

主講課程

向阿里學(xué)習(xí)：阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構(gòu)建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系等。

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