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變革管理三次方

【課程編號】:MKT044529

【課程名稱】:

變革管理三次方

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年07月15日 到 2026年07月16日6800元/人

2025年11月21日 到 2025年11月22日6800元/人

2025年06月25日 到 2025年06月26日6800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供變革管理三次方相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 上海 南京

【課程關(guān)鍵字】:深圳變革管理培訓(xùn)

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課程介紹

無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層主管,還是項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源、高潛人才,處在變革的過程中,都需要有開放的心態(tài)去擁抱變革,努力地走出舒適區(qū),學(xué)習(xí)新的知識、技能,以適應(yīng)新的動(dòng)態(tài)平衡,體現(xiàn)自己獨(dú)特的價(jià)值。變革管理的三次方以科特的 8 步法為框架,集眾家所長,形成可應(yīng)用于工作中的方法和工具;分享中外變革案例,幫助理解方法、學(xué)習(xí)借鑒;融入模擬游戲,讓學(xué)員在有限的資源中,討論最好的行動(dòng)組合,強(qiáng)化理解相關(guān)內(nèi)容

課程對象

企業(yè)管理人員

課程收益

知曉變革發(fā)生的 2 大方式、4 大要素、8 個(gè)步驟

理解變革過程中需要從心出發(fā),主動(dòng)擁抱、以身作則

體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何增強(qiáng)變革緊迫感,有效推進(jìn)變革

體驗(yàn)學(xué)習(xí)對上、對下、橫向的影響技巧,應(yīng)對變革阻力

體驗(yàn)學(xué)習(xí)如何鞏固短期成效,及促進(jìn)行為改變

課程大綱

第一模塊:

1.好的變革還是好的變革管理

戰(zhàn)略與變革管理的關(guān)系

合適的戰(zhàn)略與成功的落地實(shí)施

2.變革管理兩大方式與八步驟

走心的變革管理

科特八步背后的理念

3.第一回合沙盤游戲

成功變革的四大要素

第二模塊:

1.增強(qiáng)緊迫感的科學(xué)與藝術(shù)

增強(qiáng)緊迫感的技巧

變革阻力的降低

2.第二回合沙盤游戲

正式與非正式組織的特點(diǎn)

建立變革的愿景

3.運(yùn)用非正式組織來推動(dòng)變革

change agent與”托”的運(yùn)用

第三模塊:

1.第三回合沙盤游戲

變革中高效的溝通方式

變革中有效的激勵(lì)方式

2.變革中的溝通技巧

設(shè)定好的溝通議題

溝通變革的有力武器——故事

3.有效應(yīng)對變革的阻力

”政治地圖”與”影響鍊”

第四模塊:

1.第四回合沙盤游戲

何保持士氣、緊迫感

轉(zhuǎn)化變革成為行為與文化

2.短期成效與行為改變

行為改變的四大要素

3.反思與總結(jié)

變革八步在項(xiàng)目中的運(yùn)用

變革管理的手段、工具與方法

陳老師

歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)MBA

美國伊利諾大學(xué)香檳分校人力資源碩士

賓州大學(xué)沃頓(Wharton)商學(xué)院薪酬管理專家(CMS)

變革管理三次方的講師與開發(fā)者

美世(Mercer)咨詢大中華區(qū)合伙人,也曾任職于華信惠悅(Watson Wyatt)倫敦分公司

他擁有十多年咨詢經(jīng)驗(yàn),專注于變革管理與組織發(fā)展。協(xié)助過近七十家企業(yè)推動(dòng)變革,涵蓋各樣發(fā)展階段:從擴(kuò)張、并購、再造,到裁員等。近幾年他感受到愈來愈多企業(yè)遇到的瓶頸不在技術(shù),而在人性。他進(jìn)而加強(qiáng)變革管理在項(xiàng)目中的角色,融合咨詢、培訓(xùn)與溝通,提升企業(yè)自身推動(dòng)變革的能力

作為組織設(shè)計(jì)與變革管理的專家,他成立了弈趣,將變革管理以更有效的方式帶給中國企業(yè)。他也多次在《彭博商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》、中歐商學(xué)院、《培訓(xùn)》雜志、智享會(huì)、HRoot、A.T. Unicorn、CCH…等舉辦的活動(dòng)與媒體上分享人才與變革管理觀點(diǎn)

擅長領(lǐng)域

變革管理與組織發(fā)展

服務(wù)客戶

GE、強(qiáng)生集團(tuán)、葛蘭素史克、匯豐銀行、強(qiáng)生、奇瑞汽車、中慶建設(shè)、長興化學(xué)、全球人壽、ING人壽、英杰華(AVIVA)、大都會(huì)人壽、明臺產(chǎn)險(xiǎn)、瑞士再保、勞合社(Lloyd’s agents)、一汽大眾、依維柯(Iveco)、上海通用汽車、凱斯工程機(jī)械、惠而浦、聯(lián)想、亞培、浦發(fā)銀行、飛雅特集團(tuán)、特雷卡光纖、索格菲集團(tuán)、普睿司曼電纜、樂購、招商證券、拜爾斯道夫、荷蘭銀行、卡特彼勒、尤妮佳(蘇菲)、永裕醫(yī)藥(康德樂)、IBM、大寶化妝品、東京三菱日聯(lián)銀行、利樂包、美國鋁業(yè)、絲寶、中國投資公司、華盛化學(xué)、雅瑩女裝、博士蛙童裝等

我要報(bào)名

在線報(bào)名:變革管理三次方(深圳)

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