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課程收益

掌握項目群管理辦公室的定義與作用

掌握對項目群中的項目進行分級、分類管理方法：如安索夫分類法

掌握項目群的項目選擇標準與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場吸引力、競爭力評估方法，掌握項目組合決策工具，以及財務分析工具

掌握項目排序方法以及項目路標，將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出

掌握項目管理與控制的方法，如一級里程碑計劃、決策評審點控制、技術(shù)評審點控制、階段費用計劃管理

掌握項目群資源調(diào)配，項目群會議的方式、程序、報告內(nèi)容等

掌握編寫項目群進展報告：項目群進度評估、費用評估、重大問題與風險等，以及質(zhì)量月報

站在公司角度，掌握對項目群的績效管理模式。

培養(yǎng)項目經(jīng)理掌握應對項目過程中的目標變更、需求變更等各種變化的辦法

課程特色

本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，如華為技術(shù)公司、中集集團公司等，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理和多項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。

實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學員研討及講師點評。

互動性：啟發(fā)式教學，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設計大量案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。

模板化：課程中，結(jié)合顧問老師的咨詢項目交付，向?qū)W員們展示項目群管理的模板：項目提議書、SPAN分析工具、項目路標、項目群報告、項目群資源等模板。

課程對象

企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、職能部門經(jīng)理。

課程大綱

1.項目群管理辦公室：多項目管理的中樞部門

1.1.項目群管理辦公室類型：保證型、已管理級和優(yōu)化級的特征

1.2.項目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？

1.3.某集團公司項目群管理辦公室典型職責

1.4.分級設置的項目群管理辦公室

1.5.子公司級項目管理部門的職責

1.6.子公司級項目管理部門設置哪些崗位？各崗位大致職責

1.7.集團公司項目管理部門有哪些職責？

1.8.集團公司項目管理部門設計哪些崗位？各崗位大致職責

1.9.集團公司與子公司研發(fā)管理的關系

1.10.建立分級管理的機制：某集團公司項目分級管理指導書

1.11.項目群分級管理，以及分級標準

1.12.項目群級別與項目群管理辦公室級別對應矩陣

2.研發(fā)項目群分類:項目群管理基礎

2.1.安索夫產(chǎn)品模型分類法

2.2.何謂市場成熟度以及判斷準則

2.3.何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準則

2.4.市場滲透策略

2.5.開發(fā)新產(chǎn)品策略

2.6.開發(fā)新市場策略

2.7.多樣化策略

2.8.企業(yè)研發(fā)項目分類：技術(shù)研究類項目、新產(chǎn)品開發(fā)類項目

2.9.技術(shù)預研類項目特點

2.10.技術(shù)預研項目流程

2.11.技術(shù)開發(fā)類項目特點

2.12.技術(shù)開發(fā)類項目流程

2.13.新產(chǎn)品開發(fā)項目特點

2.14.新產(chǎn)品開發(fā)流程特點

3.多項目組合決策與排序：篩選項目并規(guī)劃項目群清單

3.1.產(chǎn)品包需求、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關系圖

3.2.篩選研發(fā)項目的六步法

3.3.第1步－確定優(yōu)先級排序框架

3.3.1.明確項目分類模型：安索夫矩陣、研發(fā)項目類型

3.3.2.確定評估屬性和要素：市場吸引力、競爭地位、財務分析

3.3.3.為每個要素分配權(quán)重：不同類型項目權(quán)重不同

3.4.第2步－確定所有潛在項目

3.4.1.由各業(yè)務單元提出預立項項目

3.4.2.使用立項項目提議表

3.5.第3步－將項目分成不同群組

3.5.1.根據(jù)安索夫分類方法，所有產(chǎn)品包可以分為四類：

3.5.1.1.第1類：市場滲透或擴展

3.5.1.2.第2類：產(chǎn)品開發(fā)

3.5.1.3.第3類：市場培育

3.5.1.4.第4類：多樣化

3.6.第4步－根據(jù)優(yōu)先級排序框架給產(chǎn)品包評級

3.6.1.組合決策標準（PDC）提供一種一致的方法，評估所有的開發(fā)項目

3.6.2.市場吸引力打分

3.6.3.競爭地位的評分

3.6.4.財務要素是一個關鍵的評估要素

3.7.第5步－明確項目之間的依賴關系

3.8.第6步－在路標內(nèi)對項目進行排序

3.8.1.B-H-W-S排列可作為組合決策工具

3.8.2.建立“界線”（Cutoff Line）

3.8.3.買進－對這些產(chǎn)品包進行投資

3.8.4.持有－對這些產(chǎn)品包繼續(xù)進行投資，并監(jiān)控進展情況

3.8.5.觀望－在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包

3.8.6.賣掉－ 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包，并解決這些思路

3.8.7.公司級的項目群清單

3.9.通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排

3.10.產(chǎn)品線項目組合（舉例）

3.11.路標規(guī)劃決定資源規(guī)劃

4.研發(fā)多項目里程碑設置：項目群管理與控制的基線

4.1.預研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

4.2.新產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段

4.3.新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動講解：需求定義、制訂技術(shù)方案、開發(fā)樣機、樣機驗證、準備發(fā)布材料

4.4.新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊組成及職責

4.5.新產(chǎn)品開發(fā)團隊中重要角色與職責：項目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領域代表、PQA

4.6.練習：組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團隊

4.7.制訂新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃：“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃

4.8.項目計劃級別：一級計劃、二級計劃、三級計劃含義

4.9.練習：制作項目上端到端的一、二級計劃

4.10.新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義

4.11.一級技術(shù)評審點的管控

4.12.一級決策評審點的管控

4.13.里程碑計劃演示

4.14.練習：識別重要里程碑點

4.15.某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級里程碑計劃模板展示

5.項目群階段預算計劃：項目群管控基礎

5.1.什么是項目預算、什么是項目資金計劃？

5.2.項目預算分類：研發(fā)費用、試制費用、市場費用、服務費用

5.3.各類預算模板講解

5.4.研發(fā)項目總費用估計

5.5.制作費用計劃：按里程碑制訂費用計劃

5.6.費用計劃模板講解

5.7.階段費用計劃模板

5.8.財務代表組織進行項目預算

5.9.練習：階段費用計劃制作

6.研發(fā)多項目技術(shù)評審分級管理：項目群質(zhì)量控制

6.1.子公司技術(shù)評審委員會的組成、職責

6.2.集團公司級技術(shù)評審委員會組成、職責

6.3.哪一級項目由集團公司組織技術(shù)評審？哪級項目由子公司組織技術(shù)評審？

6.4.項目的技術(shù)評審，重要技術(shù)評審點：需求、技術(shù)方案、樣機、驗證結(jié)果

6.5.在重大技術(shù)評審中角色與職責：評審委員會、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA

6.6.由PQA組織公司級的技術(shù)評審

6.7.項目群技術(shù)評審點

6.8.練習：召開技術(shù)評審會

7.研發(fā)多項目業(yè)務決策評審分級管理：項目群業(yè)務控制

7.1.建立集團公司級決策評審委員會

7.2.建立子公司級別的決策評審委員會

7.3.集團公司與子公司決策評審委員會交互關系

7.4.決策評審委員會的運作機制

7.5.新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑：新產(chǎn)品開發(fā)任務書、概念決策評審、計劃決策評審、發(fā)布前決策評審

7.6.決策評審委員會秘書組織決策評審過程

7.7.IPMT秘書制訂決策評審計劃、組織評審活動

7.8.項目群決策評審點

7.9.練習：概念決策評審點

7.10.IPMT秘書，項目群決策評審的組織者

8.項目群溝通管理：進度、費用、質(zhì)量、資源信息上下對齊

8.1.識別項目中重要風險

8.2.對風險進行控制

8.3.練習：項目風險識別與緩解措施

8.4.風險升級管理

8.5.項目問題管理、重大問題升級管理

8.6.定期召開項目例會：例會內(nèi)容、例會組織、例會報告，通過例會收集項目進展

8.7.練習：召開項目例會

8.8.在里程碑點費用控制、費用核算項目進度偏差分析

8.9.提交項目計劃變更申請

8.10.向公司項目管理部報告項目進展

8.11.研發(fā)項目月度總結(jié)

8.12.項目月度總結(jié)報告模板講解

8.13.練習：項目月度總結(jié)報告編寫

8.14.項目群報告模板講解

8.15.項目群月度例會

9.研發(fā)多項目績效管理

9.1.平衡記分卡

9.2.子公司創(chuàng)新度量：新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標準數(shù)量

9.3.建立績效評價委員會

9.4.某集團公司對下屬子公司研發(fā)績效管理制度講解

9.5.子公司研發(fā)過程度量：流程符合度

9.6.集團公司對子公司過度審計

9.7.業(yè)務單元研發(fā)綜合績效評價

郭老師

四川大學工學學士學歷，西北工業(yè)大學管理學碩士學歷

職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學畢業(yè)后，在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團技術(shù)中心主任。

《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。

2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。

中國大陸主持實施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束）。

2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。

專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。

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