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集團化運作——模式選擇與框架設計
【課程編號】：MKT042238
【課程名稱】：
集團化運作——模式選擇與框架設計
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2026年10月14日 到 2026年10月15日11600元/人
2025年10月15日 到 2025年10月16日11600元/人
2025年09月10日 到 2025年09月11日11600元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供集團化運作——模式選擇與框架設計相關內訓
【其它城市安排】：北京
【課程關鍵字】：上海集團模式培訓,上海集團框架培訓
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課程大綱
1.基本概念澄清
本土集團化發展的歷史、經驗、教訓
集團管理（控）一系列概念的澄清（責任中心，組織結構體系，公司治理體系等
2.集團管理（控）模式設計（選擇）概述
各種集團管理（控）模式的介紹與總結概括
3.實業為主型集團管理（控）實務概述與要點
戰略明晰與業務整合歸類
總部功能定位、下屬各級責任中心功能定位、集團管理（控）模式設計
公司治理體系設計（完善）
各級組織結構設計（完善）
管理（控）流程與制度設計（完善）與權限設計（完善）
實務過程中的各種權衡與要點
周老師
上海交大MBA，北航工學學士； 中國青年企業家協會會員、MBA委員會委員；上海交大MBA同學會副會長；上海交大世紀會秘書長；上海交大安泰經濟與管理學院兼職校外導師及MBA項目顧問委員會委員；上海交大MBA創業基金理事會理事；上海IT青年人才協會會員；北航上海校友會理事。