武漢營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略制定 武漢：2026年07月02日

一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何在管理上有所側(cè)重？5、案例分析：西門(mén)子公司新產(chǎn)品推廣案例二、思考1、不斷的市場(chǎng)投入是否一定會(huì)有良好的......

豪宅、大平層、高端別墅項(xiàng)目創(chuàng)新開(kāi)發(fā)思維與國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略 杭州：2026年05月08日

適合高端項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)總、設(shè)計(jì)總或具備10年以上高端項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的資深銷(xiāo)冠精英。【課程大綱】第一部分：豪宅項(xiàng)目的分類(lèi)和等級(jí)物質(zhì)富類(lèi)型：目前市場(chǎng)上大部分主流產(chǎn)品，銷(xiāo)售策略主要以案場(chǎng)裝修，豪華樣板間以及大力推廣等手段為主，屬奔馳，寶馬級(jí)產(chǎn)品，用“高端”形容即可，課程不做大篇幅講解。精神......

全案操盤(pán)手關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化與營(yíng)銷(xiāo)策略方法論 西安：2026年05月09日

當(dāng)今時(shí)期是房地產(chǎn)市場(chǎng)的特殊時(shí)期，受疫情影響房地產(chǎn)市場(chǎng)大勢(shì)不佳，在周邊競(jìng)品眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，應(yīng)當(dāng)如何突圍，主動(dòng)建立思維創(chuàng)新立體式營(yíng)銷(xiāo)格局呢？本課程將引領(lǐng)大家通過(guò)結(jié)合多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目深入淺出的分析，來(lái)改變房地產(chǎn)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)思維，分享實(shí)際有效的營(yíng)銷(xiāo)舉措，并提出后疫時(shí)代房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的新思路，提前為疫情結(jié)束做好準(zhǔn)備。【課程收益......

房地產(chǎn)案場(chǎng)全景營(yíng)銷(xiāo)之營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)增量、轉(zhuǎn)化提升、精細(xì)管理及賦能一線銷(xiāo)冠團(tuán)隊(duì)絕對(duì)成交特訓(xùn)班 西安：2026年06月27日

營(yíng)銷(xiāo)目前是各個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的核心，更是企業(yè)的生命線，只有賣(mài)出去、快回款才有后續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，本課從項(xiàng)目首開(kāi)籌備、持銷(xiāo)攻堅(jiān)、尾盤(pán)收尾，同時(shí)涵蓋大多常見(jiàn)商業(yè)車(chē)儲(chǔ)等業(yè)態(tài)，將營(yíng)銷(xiāo)十大核心“人財(cái)物貨認(rèn)簽回銷(xiāo)策渠”進(jìn)行歸納總結(jié)，旨在實(shí)現(xiàn)以下目的。1.全景案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)--從整體營(yíng)銷(xiāo)策略、年度指標(biāo)達(dá)成、首開(kāi)業(yè)績(jī)保證......

霸占舞臺(tái)—職場(chǎng)演講與呈現(xiàn)技巧 上海：2026年05月27日

專(zhuān)兼職講師、企業(yè)高管、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者、職場(chǎng)廣泛應(yīng)用語(yǔ)言表達(dá)者課程收益：1.收獲一套完整的演講表達(dá)理論及方法論2.可以構(gòu)建個(gè)人的自學(xué)習(xí)系統(tǒng)，讓學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際工作生活中不斷的應(yīng)用反饋3.提升個(gè)人演講表達(dá)能力，獲得職場(chǎng)助力。課程特色課程采用教 學(xué) 賽 評(píng)四個(gè)維度展開(kāi)【教】：理論+方法論+工具【學(xué)】：學(xué)員在場(chǎng)景中學(xué)......

全面預(yù)算管理與預(yù)算控制訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

1、了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門(mén)制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)！2、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。3、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系。4、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。5、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。6、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行......