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課程介紹

建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營成本。

課程收益

理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求

打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南

課程對(duì)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。

課程大綱

1理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求

1.1制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析

1.1.1分析問題基本思路

抓住痛點(diǎn)

由表及里

1.1.2解決問題四大步驟

達(dá)成共識(shí)

緊急遏制

限期整改

經(jīng)驗(yàn)平移

1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念

1.2.1什么是質(zhì)量

質(zhì)量的本質(zhì)

客戶眼光及全局視角

1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄

質(zhì)量從哪里來？

東西方的競(jìng)賽與啟示

兩大路線融合與三位質(zhì)量大師的貢獻(xiàn)

1.2.3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律

三不與質(zhì)量長(zhǎng)城

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量三原則

三現(xiàn)主義的真諦

1.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意

深刻理解八項(xiàng)注意

八項(xiàng)注意與生產(chǎn)及品質(zhì)之關(guān)系

如何結(jié)合實(shí)際應(yīng)用

1.3現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理

1.3.1系統(tǒng)改善六大要素的整體方向（重要！）

1.3.2防錯(cuò)防呆

十大原理

提升路徑

定期驗(yàn)證

1.3.3標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？

什么是標(biāo)準(zhǔn)化？

如何標(biāo)準(zhǔn)化？(結(jié)合案例演練)

1.3.4培訓(xùn)也要標(biāo)準(zhǔn)化

培訓(xùn)的三重境界

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的四個(gè)現(xiàn)代化

1.3.5設(shè)備點(diǎn)檢-如何做更有效

如何做好設(shè)備點(diǎn)檢一級(jí)目視化

設(shè)備點(diǎn)檢的二、三級(jí)目視化方法提示

1.3.6活用關(guān)鍵策略組合

針對(duì)品質(zhì)異常-啟動(dòng)快速響應(yīng)

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律-實(shí)施分層審核

針對(duì)關(guān)鍵特性-統(tǒng)計(jì)過程控制

針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)-持續(xù)優(yōu)先改進(jìn)

2打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

2.1典型問題點(diǎn)收集與評(píng)估（內(nèi)外同步，一網(wǎng)打盡）

2.2工序分析與影響因素（頭腦風(fēng)暴，結(jié)構(gòu)思維）

2.3相關(guān)性矩陣分析（經(jīng)驗(yàn)積累，數(shù)據(jù)驗(yàn)證）

2.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估（系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)生與流出風(fēng)險(xiǎn)）

2.5系統(tǒng)優(yōu)化方向（結(jié)合模型，舉一反三）

2.6案例研究與分享

3掌握現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

3.1問題解決基本理念與流程

3.1.1基本理念-八項(xiàng)注意

3.1.2基本流程-七步鉆石

應(yīng)用七鉆系統(tǒng)排查六大要素

快速鎖定生產(chǎn)與技術(shù)職責(zé)

疑難雜癥解決方向

3.2一把鑰匙開一把鎖

3.2.1工程判定

3.2.2變異點(diǎn)分析

靈活應(yīng)用模型

如何與七鉆結(jié)合

3.2.3腦力風(fēng)暴

執(zhí)行要點(diǎn)

先求全再求準(zhǔn)

3.2.4簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)手法

活用QC手法及5why的經(jīng)典思路（結(jié)合案例分析）

如何把簡(jiǎn)單的工具用到極致（結(jié)合課堂演練）

3.2.5創(chuàng)新方法

3.3相對(duì)復(fù)雜問題快速突破-

3.3.1學(xué)習(xí)經(jīng)典（1+1教學(xué)，即經(jīng)典案例及學(xué)員或企業(yè)自身案例分析）

① 普適法則-找規(guī)律

準(zhǔn)確描述問題

如何列全時(shí)空維度

根據(jù)三現(xiàn)主義收集數(shù)據(jù)

找出最大波動(dòng)來源

鎖定最有力量解決問題的人及要素

② 快速查找-比較法

非組裝問題（焊接、注塑、電鍍、沖壓、機(jī)加工、熱處理等零部件制造、半導(dǎo)體、化工及材料級(jí)生產(chǎn)）運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)確定要因的最簡(jiǎn)單方法

確定解決方案及最佳現(xiàn)實(shí)公差

亦適用于組裝后通過拆裝法確定是來料問題的進(jìn)一步分析

③ 特別補(bǔ)充-拆裝法

簡(jiǎn)單而神奇的交換-復(fù)雜組裝問題的完美路徑

-如何快速判定是組裝本身還是來料問題

-如何應(yīng)用步進(jìn)式拆裝或來料互換鎖定真因

非組裝問題如何應(yīng)用該邏輯思路徹底解決（靈活運(yùn)用）

3.3.2挑戰(zhàn)極限

① 應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)

要求-以最小的成本或試驗(yàn)次數(shù)確定要因及最佳條件

方法-可參考之前學(xué)過或曾經(jīng)用過的任何方法

② 完成經(jīng)驗(yàn)庫建設(shè)

③ 擇優(yōu)發(fā)表

4課程全面總復(fù)習(xí)與應(yīng)用指南

4.1系統(tǒng)串聯(lián)課程所有知識(shí)精華

完善一個(gè)模型

履行兩項(xiàng)天職

堅(jiān)持三大紀(jì)律

改善四大步驟

掌握五種方法

查控六大要素

應(yīng)用七步鉆石

注意八項(xiàng)原則

4.2如何分享與應(yīng)用落地

4.3疑難解答

劉老師

任某咨詢公司特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問

Senior Trainer高級(jí)培訓(xùn)師

Overall Industrial Experiences: 25Years 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：25年

Qualification and Expertise: 資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：

AIAG Plexus Qualified Trainer 美國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)師

Education: 教育背景：

M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology

華東理工大學(xué)工商碩士

Companies trained: 培訓(xùn)過的主要企業(yè)：

微電子/家電及光通訊

西門子Siemens (Nanjing）聯(lián)合汽車電子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半導(dǎo)體Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 華潤微電子MICRO(Wuxi)，博西華B/S/H（Nanjing）裕克施樂，Oechsler(Taicang)，安費(fèi)諾Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江億力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微電子，長(zhǎng)電etc.,

航天航空及交通運(yùn)輸

博世Bosch (Wuxi)，伊頓Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奧Valeo (Wenling），大眾聯(lián)合Volkswagen Allied(Shanghai,Nanjing)，李爾Lear (Shanghai)，德爾福Delphi (Shanghai)，科世達(dá)KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麥格納MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，納鐵福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格華納BorgWarner(Ningbo)，豐田-電裝Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江鈴汽車JMC(Nanchang)，奇瑞汽車Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韓泰輪胎Hankook(Jiaxing)，東洋輪胎TOYOTIRE(Hangzhou)，優(yōu)科豪馬，徐工集團(tuán)XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），萬向集團(tuán)WANXIANG GROUP（Hangzhou），無錫地鐵WUXI METRO，etc.,

化工/醫(yī)療/新能源及新材料

江蘇時(shí)代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯陽光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮爾金頓PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友電木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江蘇興達(dá)Jiangsu Xingda，華翔Huaxiang，一汽鑄造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江銅集團(tuán)（Nanchang），TAEKWANG泰光化纖（常熟），南微醫(yī)學(xué)Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），賽諾菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道達(dá)爾TOTAL（Zhenjiang），寶鋼集團(tuán)，常寶股份，林華醫(yī)療，通威，吉利新能源etc.,

Hands-on Courses: 主講課程：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）-版權(quán)課程

應(yīng)用AI解決復(fù)雜品質(zhì)問題、8D+5why綜合訓(xùn)練、謝寧/經(jīng)典DOE、六西格瑪?shù)?/p>

先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理/質(zhì)量策劃核心流程風(fēng)險(xiǎn)管控、QFD在高端制造業(yè)應(yīng)用等

六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

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