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采購成本分析降價與強勢供應(yīng)商談判技巧 北京:2026年05月14日
第一章:如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購成本管理【約1.5課時】1.杰克韋爾奇眼中的采購2.采購的杠桿作用是什么?3.采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?4.采購的五大核心任務(wù)5.如何運用五大核心任務(wù)來提升采購的成本管理體系建設(shè)?6.經(jīng)典案例分析第二章:采購成本(管理)降低方法及工具大全【約2.5課時】1、采購成本降價的基本前提:供應(yīng)定......
采購成本分析與談判技巧研修班 北京:2026年05月15日
為什么要參加本課程培訓(xùn),因為【最實用的課程內(nèi)容】:不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談,不強調(diào)理論,從實戰(zhàn)出發(fā),問題導(dǎo)向,超強針對性。【最鮮活的案例教學(xué)】:從一個個具體案例入手,提出帶有普遍性的實操解決方案,提供解決問題的標桿。【最系統(tǒng)的解決方案】:權(quán)威專家與您分享25年工作經(jīng)驗,18年采購實戰(zhàn)體會,6年咨詢培訓(xùn)案例,套路清晰系統(tǒng)......
采購成本分析、削減與談判技巧 北京:2026年05月29日
掌握供應(yīng)商報價的原則學(xué)會評估和選擇供應(yīng)商報價的方法建立供應(yīng)商成本分析模型學(xué)習成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標與策略掌握談判的工具與技巧應(yīng)對供應(yīng)商的各種談判場景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓(xùn)對象:從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講:企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到......
采購成本分析、削減與談判策略 北京:2026年06月04日
本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景,結(jié)合被國際公認的采購管理理論,通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例,運用采購成本管理工具與方法,尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動,用案例詮釋理論,用理論輔導(dǎo)實際工作,讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......
管理者卓有成效的實踐 廣州:2026年07月10日
第一講:管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰(zhàn)4.什么是知識工作者5.知識工作的特點案例分析:公司張總遇到的挑戰(zhàn)案例分析:個體崛起時代的自我管理者行動實踐:我是管理者嗎?第二講:管理稀缺時間1.了解時間2.時間對于管理者的壓力3.學(xué)習時間管理三步驟4.時間管理秘訣四原則5.記錄時間......
設(shè)備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設(shè)備智能運維管理 深圳:2026年05月16日
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任,維護主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。課程內(nèi)容第1章 明方向:設(shè)備全局管理方法1. 構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系總體框架2. 設(shè)備管理意識-“生產(chǎn)負荷中沒有時間停機,設(shè)備該不該停機點檢”3. 設(shè)備發(fā)展的形勢......
