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課程介紹

按照國(guó)務(wù)院及住建部的要求，至2026年，我國(guó)裝配式建筑占新建建筑的比例將達(dá)到信息化的全面變革，承載了建筑產(chǎn)業(yè)化和實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智30%。裝配式建筑不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、工業(yè)化、能化的重要步驟之一。

這些年，技術(shù)關(guān)、人才關(guān)、成本關(guān)一直是我國(guó)裝配式建筑推進(jìn)中的三座大山。目前我國(guó)的裝配式建筑存在防水、保溫、隔聲等關(guān)鍵技術(shù)問題未完善、預(yù)制建筑的成本相對(duì)較高等問題，使得裝配式建筑的發(fā)展緩慢；目前裝配式建筑雖已快速發(fā)展，但是仍然處于標(biāo)準(zhǔn)待健全和技術(shù)完善、無法大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境導(dǎo)致成本高于現(xiàn)澆、專業(yè)人才缺乏甚至稀缺的階段。

越來越多的地方政府在進(jìn)行土地出讓時(shí)，明確必須采用裝配式建筑。大面積、迅速地推廣裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的建筑，讓國(guó)內(nèi)開發(fā)商措手不及。房地產(chǎn)開發(fā)商是裝配式建筑推進(jìn)中的關(guān)鍵角色之一，所有的裝配式建筑只有通過開發(fā)商的管理和實(shí)施才能完美呈現(xiàn)。

為了切實(shí)有效地解決項(xiàng)目開發(fā)中的痛點(diǎn)，本次培訓(xùn)班力邀裝配式預(yù)制混凝土建筑設(shè)計(jì)、工程施工管理等領(lǐng)域擁有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家從項(xiàng)目的源頭闡述系統(tǒng)性管控開發(fā)進(jìn)程及技術(shù)管理，分析指引常見裝配式項(xiàng)目的管理操作。

課程收益

1、了解標(biāo)桿企業(yè)建造體系打造方法，減少項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控；

2、掌握標(biāo)桿項(xiàng)目的技術(shù)體系及適用類型，少走彎路；

3、了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)實(shí)操的切入點(diǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及工程技術(shù)；

4、多維度、全方面介紹工業(yè)化項(xiàng)目的關(guān)注重點(diǎn)，借鑒標(biāo)桿做法；

5、從施工等多個(gè)維度，提出工業(yè)化項(xiàng)目操盤模型及重要管控停歇點(diǎn)；

6、通過研究標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及具體做法，提高工程管理水升，改善工程品質(zhì)；

7、掌握項(xiàng)目不同施工階段可能出現(xiàn)的重點(diǎn)質(zhì)量薄弱點(diǎn)，工程技術(shù)節(jié)點(diǎn)處理。

培訓(xùn)人員

★ 地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；

★ 中層管理人員：建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、建筑師，機(jī)電總工、機(jī)電設(shè)計(jì)經(jīng)理、裝修設(shè)計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、裝飾設(shè)計(jì)師施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)工作人員等；

★ 建筑設(shè)計(jì)院、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、各勘察設(shè)計(jì)、工程咨詢、施工安裝、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、科研院所及施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程咨詢技術(shù)人員。

課程大綱

第一部分 裝配式建筑介紹及案例分析

1、什么是裝配式建筑

2、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工藝的區(qū)別

①工期 ②成本 ③設(shè)計(jì) ④質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)層施工工序

4、上海民用裝配式建筑項(xiàng)目解析

案例：萬科海上傳奇、萬科翡翠公園、世茂云圖

5、國(guó)家與地方政策介紹

第二部分 裝配式建筑的裝配體系特點(diǎn)、缺點(diǎn)及案例分析

1、當(dāng)前裝配式體系

①PCF ②PC ③SPCS

2、結(jié)構(gòu)豎向受力構(gòu)件全部或部分預(yù)制

①PCF體系特點(diǎn)與缺點(diǎn)

②PC體系特點(diǎn)與缺點(diǎn)

③SPCS體系特點(diǎn)與缺點(diǎn)

第三部分 裝配式建筑設(shè)計(jì)管理及案例分析

1、PC深化設(shè)計(jì)過程

2、PC深化設(shè)計(jì)管理的5個(gè)要點(diǎn)

3、總包提資管理

4、設(shè)計(jì)圖紙審查5個(gè)要點(diǎn)

5、構(gòu)件廠圖紙深化與優(yōu)化

第四部分 裝配式建筑成本分析

1、影響PC建筑成本因素（上海地區(qū)）

2、成本增加因素分析

①裝配式住宅成本數(shù)據(jù)（參照萬科）

②混凝土量與含鋼量增加7大因素分析

③預(yù)制裝配整體式成本影響

④裝配式合同清單單價(jià)分析

第五部分 裝配式構(gòu)件生產(chǎn)管理

1、裝配式構(gòu)件成產(chǎn)流程管理

2、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)的工期管理

3、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管控重點(diǎn)

①立面垂直度、表面平整度

②機(jī)電點(diǎn)位預(yù)埋精度

③預(yù)埋鋼筋、螺栓孔洞定位

④構(gòu)件成型質(zhì)量等

4、裝配式構(gòu)件驗(yàn)收控制點(diǎn)

5、裝配式構(gòu)件生產(chǎn)管理

6、PC構(gòu)件成品保護(hù)

第六部分 裝配式構(gòu)件吊裝施工管理及操作

1、裝配式工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程

2、裝配式構(gòu)件施工階段設(shè)計(jì)管理

①設(shè)計(jì)交底 ②施工交底與讀圖講圖 ③樣板點(diǎn)評(píng)

3、裝配式工程的施工管理及相關(guān)原則

①PC構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 ②現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置 ③構(gòu)件吊裝

④構(gòu)件運(yùn)輸與堆放 ⑤混凝土澆 ⑥PC灌漿

第七部分 裝配式工程外墻膠的工藝及案例分析

1、PC用建筑密封膠的技術(shù)指標(biāo)和選擇

①PC對(duì)密封膠技術(shù)要求

②夾心保溫外墻板拼縫節(jié)點(diǎn)對(duì)膠的技術(shù)要求

③某外資單組份聚氨酯的技術(shù)性能

④某外資Membran室外型防水卷材的技術(shù)性能

⑤某外資BELLACE?-MS 雙組分改性硅烷聚合物基密封膠的技術(shù)性能

⑥某國(guó)產(chǎn)單組份硅烷改性聚醚（MS）的技術(shù)性能

2、PC縫打膠施工工藝

3、工藝樣板以及相關(guān)分析

4、項(xiàng)目考察案例分析

①保利熙悅項(xiàng)目

②華潤(rùn)華發(fā)靜安府項(xiàng)目

③大寧金茂府項(xiàng)目

5、成本分析：項(xiàng)目對(duì)PC密封膠需求量估算

第八部分 裝配式建筑的防滲漏管理及操作做法

1、PC豎向縫防水節(jié)點(diǎn)做法、材料選擇、做法

2、PC水平縫防水節(jié)點(diǎn)做法、材料選擇、做法

3、凸窗位置防滲漏做法

4、pc外保溫涂料縫處理

第九部分 裝配式建筑施工資料管理

1、PC廠需提供資料

2、總包需提供資料

第十部分 裝配式建筑施工質(zhì)量和安全管理實(shí)例匯編

Q&A 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員案例分析及現(xiàn)場(chǎng)討論答疑（15-40分鐘）

專家老師

裝配式建筑領(lǐng)域?qū)嵅賹＜遥?/p>

碩士研究生，全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師、工程師；

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企項(xiàng)目總監(jiān)、裝配式工程負(fù)責(zé)人、高級(jí)講師；

深入建筑地產(chǎn)行業(yè)二十年，特別是在設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工、安裝等方面有獨(dú)到的見解及經(jīng)驗(yàn)。先后供職于上海建工、中海地產(chǎn)、上海萬科、世茂地產(chǎn)、中國(guó)金茂。長(zhǎng)期致力于裝配式建筑的工程設(shè)計(jì)及研發(fā)創(chuàng)新、裝配式建筑項(xiàng)目的開發(fā)管控。在裝配式甲方開發(fā)及流程管控方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。所操作的項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)裝配式建筑所考察對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目。

曾負(fù)責(zé)參與的全過程裝配式管理項(xiàng)目：興業(yè)大廈、卓悅居、假日風(fēng)景、翡翠別墅、VMO、上海早城、云圖，金茂府等多個(gè)項(xiàng)目。

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