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課程背景：

集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。

在國內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。

那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失敗？如何保證實(shí)施IPD能夠真正落地？

課程收益：

?梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)

?學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想

?梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)

?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式

?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)

?基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

參加對(duì)象：

董事長+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）

課程大綱：

一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系

1、什么是產(chǎn)品？

2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?/p>

3、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營管理中兩個(gè)最長、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一

4、華為為什么要引入IPD？

5、引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提升？

6、華為案例分享

14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升了運(yùn)作效率

15、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式

16、案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實(shí)施思路（不同企業(yè)不同階段重點(diǎn)不同）

17、IPD快速實(shí)施流程（快速見效，快速實(shí)施，快速成功）

研討：從公司戰(zhàn)略述求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求來看，我們有哪些痛點(diǎn)影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

二、IPD的核心理念

1、研發(fā)管理的四個(gè)核心思想

2、核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理

3、核心思想2：基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)

4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品

5、核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)

1、需求管理

a)什么是需求？

b)需求管理：充分挖掘客戶需求

c)了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求

d)需求管理：關(guān)注多方面的需求

e)需求管理：理解DFx（design for X）

f)需求的三個(gè)層次

g)需求管理流程（涵蓋了三層需求）

h)三層需求管理涉及不同類型的需求和流程

i)客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS

j)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶）

k)不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶）

①實(shí)戰(zhàn)演練>>

演練模板1：$APPEALS要素表

演練模板2：客戶對(duì)$APPEALS期望和評(píng)價(jià)的雷達(dá)圖

2、戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃

a)戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)

b)戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)

c)公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）

d)產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

e)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”

f)五看之邏輯關(guān)系

g)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

h)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路

i)定目標(biāo)-財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)（收入、利潤、市占率、數(shù)量等）

j)定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）

k)定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)

i.產(chǎn)品營銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價(jià)、渠道等）

ii.產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）

iii.產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）

iv.產(chǎn)品采購策略（采購，杜絕獨(dú)家供應(yīng)商等）

v.產(chǎn)品服務(wù)策略

②實(shí)戰(zhàn)演練>>

演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看

演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定

3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

a)產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)

b)任務(wù)書（立項(xiàng)）流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確

c)產(chǎn)品立項(xiàng)過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入

d)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場(chǎng)分析階段

e)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段

f)產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段

g)產(chǎn)品立項(xiàng)過程中的主要團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)）

h)任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等

i)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則

j)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”

k)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之二“活動(dòng)高質(zhì)量”

l)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之三“評(píng)審高質(zhì)量”

m)高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”

n)項(xiàng)目任務(wù)書概述（1）

o)項(xiàng)目任務(wù)書概述（2）

p)項(xiàng)目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）

q)項(xiàng)目任務(wù)書概述-項(xiàng)目進(jìn)度（4）

r)案例分享

s)產(chǎn)品開發(fā)流程概述

t)樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡

u)產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評(píng)審

v)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

w)產(chǎn)品開發(fā)重要方法：項(xiàng)目管理-九大知識(shí)領(lǐng)域

x)生命周期管理的模式

③實(shí)戰(zhàn)演練

演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述

y)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要方法

z)產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程

aa)需求分析方法：場(chǎng)景分析法

ab)討論場(chǎng)景維度，綜合并形成場(chǎng)景清單

ac)組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。

ad)根據(jù)某一個(gè)維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

ae)完成所有維度下的場(chǎng)景列表。

af)針對(duì)所有的場(chǎng)景進(jìn)行有效組合。

4、技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程

a)重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)

b)技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架

c)理解平臺(tái)

d)預(yù)研流程

e)技術(shù)開發(fā)流程TPD

f)技術(shù)立項(xiàng)報(bào)告Charter

g)共用基礎(chǔ)模塊（CBB）

四、企業(yè)實(shí)施IPD如何落地

1、產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功

2、IPD的主要組織是跨部門團(tuán)隊(duì)

3、IPD的跨部門團(tuán)隊(duì)包括決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“

5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團(tuán)隊(duì)

6、研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？

7、戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績效-》個(gè)人PBC

8、織績效&高績效組織，只有高績效組織才能在市場(chǎng)中長期生存

9、管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展

10、激勵(lì)框架全視圖

11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作

12、重大項(xiàng)目：項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)

13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)

14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏

15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理

16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度

17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問

18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個(gè)人能力

19、分享

20、總結(jié)：IPD是關(guān)鍵

劉老師

?華為公司前研發(fā)副總裁、IPD管理變革項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人

?15年華為工作經(jīng)歷

• 專業(yè)領(lǐng)域：劉紅革先生長期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)

品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理等方面

工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

• 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理

、集團(tuán)IPD項(xiàng)目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運(yùn)作部部長、研發(fā)

副總裁等職務(wù)。

• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業(yè)包括：星網(wǎng)銳捷、中國電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)

療、九陽集團(tuán)、海康威視、順絡(luò)電子、與德科技、聚飛光電、金風(fēng)科技、浪潮信

息、鐵騎力士、豪鵬國際等。

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