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課程介紹

在瞬息萬變的VUCA 時代，企業環境瞬息萬變。企業HR 不單要熟練掌握HR 方面的專業知識，更是要對公司業務知識進行系統了解，這樣才能真正支持 到業務的發展，不再閉門造成，走出專業深井。

要回答以上這些問題，我們就除了要系統地學習HR 知識以外，更需要深入理解業務邏輯，了解業務部門的痛點，真正深入業務，與業務領導者保持良 性溝通，這樣的HRBP才能真正成為業務部門的諸葛亮，支持業務的長期穩定發展。

課程收獲

· 掌握成為一名優秀HRBP 的基本素質

· 成 為HRBP 的思維轉變

·HRBP業務視角的培養：方法，工具與實踐

·HR 各個模塊背后的邏輯以及與業務的結合

課程對象

業務負責人 ，HR 負責人

課程大綱

開場

1、互動：HR 與業務部門相處的真實現狀

2、找準目標：業務部門與HR 協作的三個境界

3、如何成為真正貼近業務的HRBP: 心、腦、手 的轉變

模塊一：HRBP角色認識與轉化- “心”的轉變

1、發展背景：人力資源管理角色的三次轉變

2、“三支柱”概念下的人力資源業務模型

3、HR 價值創造的場景與角色轉型

4、優秀HRBP畫像

(1)HRBP

(2)HRBP

(3)HRBP的真正定義與價值 如何做好業務伙伴? 成熟度自我診斷

模塊二：如何成為一個好的HRBP?- “腦”的轉變

1、HR 做為BP 需要的能力：

戰略伙伴2+1:精通HR, 精通業務，樹立個人威信

2、如何成為專業能力出眾的HR

(1)傳統人力資源業務模塊解析：重點提升專業力

(2)專業模塊精準賦能： HRBP的工作重點

3、HRBP 如何有效支持業務：

(1)掌握績效管理的三個黃金法則

案例分析：某財富500強電信公司在組織內建立績效文化

(2)做好人才管理：九宮格背后的意義及其應用

案例分析：某美資產品保護材料全球領導公司中國區人才 發展項目設計

(3)提升培訓管理：培訓體系的自下而上與自上而下 案例分析：某財富500強美資化工企業培訓體系設計

(4)優化招聘管理：

真正理解招聘的意義、認知面試中經理與HR 的責任

案例分析：某全球前十醫藥公司建立應屆生 招聘體系，用校招建立雇主品牌

(5)讓薪酬管理更得人心

案例分析：某全球前十醫藥公司九宮格與薪 酬體系的應用實踐

案例分析：某財富500強歐洲化工企業人才 薪酬盤點

模塊三：如何成為一個好的HRBP?- “腦”的轉變(續)

4、提升HRBP 核心能力——精通業務

(1)波特價值鏈模型及其應用

(2)企業戰略的落地實施-SIA

(3)HRBP 如何有效支持戰略落地

5、提升HRBP 核心能力——有效提升個人威信

(1)影響力的真相

(2)如何提升與業務部門的關系

(3)如何提升對個人的影響力(結合案例) √ 教練

√建立個人威信小貼士：某財富500強電信公司的案例

(4)對組織的影響：創新擴散模型

(5)案例分享：用業務部門聽得懂的語言講述領導理念 √針對組織的人才與薪酬盤點

√利用同級壓力推進業務經理行為變化

模塊四：HR業務伙伴的常用工具- “手”的加強

提升HRBP支持業務的工具、方法與戰術

1、將工作可視化：

√ 流程管理常用方法

2、角色與職責管理的有效工具 √ 職責分配： RACI應用實例

3、有效管理工作內容 √BGG 的應用技巧

蔣老師

· 國內最早一批接觸三支柱、 HRBP并擔任 要職的HR 管理專家、一流咨詢顧問

· 曾任諾基亞、普萊克斯、葛蘭素史克、 聯合利華、漢高等多家世界500強或知名 跨國公司人力資源高管，積累了20余年 人力資源管理經驗與實戰心得

· 燒腦、邏輯性極強的賦能風格，個人氣 場強大，授課風格沉穩而不失風趣

蔣老師擁有極強的戰略思維和邏輯性思維、卓越的輔導教練能力以及業務咨詢能力。在500強企業任職期 間，曾常年主持全球管理團隊的戰略規劃討論會議，推動組織戰略實施和落地；目前被多家企業聘為組織發展、業務戰略、領導力、HR 體系搭建、三支柱轉型等方面的常年企業戰略顧問。

作為COE專家和業內知名的咨詢顧問， 蔣老師曾為數以百計的企業設計業務戰略，建立并推廣組織文化， 引導業務流程優化；曾為多家企業進行組織梳理，完成并交付多個千人級的崗位職級與薪酬體系咨詢項目。

作為自“三支柱”體系引入中國后就一直活躍在前線的資深實踐者、管理者與經驗沉淀者，蔣老師對三支柱轉型與推進有獨到的視角與經驗，亦曾在頭部外企從HRBP業務伙伴的角色上一路成長為專家，在多個 咨詢項目中，幫助企業一手打造了HRBP 團隊，重新定義BP 角色，推進三支柱轉型，為所在企業創造了巨大價值，并以高標準、高質量、高成效的穩定交付，得到所服務客戶的一致好評。

作為績效管理專家，蔣老師曾幫助多家知名企業主持近百場次績效評審會議，對中高管進行數千人次的輔 導教練，以此極大地提升了績效管理的質量，其經驗被企業總部列入全球績效管理指導文件并推行。

服務客戶(部分代表)

博世、奇瑞、德爾福、中國移動、微軟、英特爾、攜程、暢唐、萬達、李寧、東亞銀行、東方證券、德莎阿斯利康、勃林格殷格翰、華潤雙鶴、施樂輝、信達制藥、綠葉制藥、彪馬、德龍、家樂福、嘉實多、樂福、艾士得、Nippon、 藍箭、通用標準、三星鵬泰、華住酒店集團、遼寧成大、美味不用等、匯川技術等

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