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課程背景

近幾年，因為并購、搬遷、關廠、撤柜等企業變革而引發的群體性糾紛不在少數，從山東5000工人罷工抵制印度阿波羅輪胎公司收購固鉑輪胎公司，到常德沃爾瑪因閉店而引發群體性糾紛，再到京東上海倉庫因搬遷而引發罷工，一個又一個的事件，昭示著并購、搬遷、調崗調薪、關廠、撤柜過程中的法律風險是比較大的，那么如何進行操作，才能穩妥進行有關規模性變革？又該如何管理，才能避免群體性事件的發生？。

課程內容

一、典型案例分析

案例一：微軟并購東莞諾基亞引發上千員工罷工案

案例二：物美、卜蜂蓮花股權交易引發的員工事件

案例三：京東上海倉庫因搬遷引發的罷工事件

案例四：科維彤創搬遷引發的集體勞動爭議仲裁

案例五：摩托羅拉南京中心關閉引發的群體事件

案例六：沃爾瑪關閉常德門店引發工會組織罷工事件

二、勞動合同變更及規模性解除、終止勞動合同的風險管控

（一）勞動合同主體變更

1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制

2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制

3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制

4、關聯企業人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點問題分析

（二）勞動合同內容變更

1、單方調崗的合規、合理操作

2、單方調薪的合規、合理操作

3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？

4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題

5、協商變更勞動合同的實操要點

（三）規模性解除與終止勞動合同

1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別

2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制

4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制

5、如何預防與面對群體性勞資事件

李老師

李先生畢業于西安交通大學，法律碩士研究生專業，長期致力于企業用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業從事企業用工政策研究及用工風險管理工作。在企業用工風險體系搭建方面經驗豐富，包括用工設計、人事規章制度設計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰經驗豐富，參與多起企業用工轉型、搬遷、關閉、裁員等項目。

李先生講授過的課程主題和內容涵蓋勞動法與員工關系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規章制度設計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。

曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數十家知名企業提供勞動法與員工關系管理咨詢、顧問服務。

曾在《人力資源》、《員工關系》等刊物上發表多篇勞動法與人力資源專業文章，《經歷3+1》聯合作者。

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