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課程介紹

管理會計這幾年在中國如火如荼般的開展，根本的原因在于我們國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的管理需求的提升和變更，大部分的核算職能正在和將被信息化所替代。我國的管理會計起步與西方發(fā)達(dá)國家比，還是有差距，差距不是一個點狀和線條問題，而是系統(tǒng)性的構(gòu)建問題。當(dāng)今的管理層面臨內(nèi)外變革壓力的時候，還會對財務(wù)體系提出更多的管理型支撐協(xié)同需求，能否成長，取決于你是否具有管理會計的系統(tǒng)性思維！

您企業(yè)是否也遇到以下問題：

經(jīng)營和管理對我們財務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點在哪兒？

組織和老大們在困惑什么？

阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？

激發(fā)個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

課程收益

本課程針對國內(nèi)企業(yè)管理中的問題，提煉闡述符合中國實際國情的操作手段，結(jié)合管理會計的理論基礎(chǔ)，從多個角度來看待企業(yè)經(jīng)營決策中的問題，讓財務(wù)的管理思維更趨于成熟和豐滿，更能從管理會計的角度助力于最高層的決策，幫助企業(yè)做出理性的、高效的資源配置工作。

課程大綱

模塊一：財務(wù)內(nèi)部報表體系架構(gòu)和經(jīng)營問題診斷

1、財務(wù)三張報表的局限性和缺陷

2、企業(yè)完整的報表體系是怎樣

3、財務(wù)報表體系的架構(gòu)

4、報表設(shè)計

5、層層遞進(jìn)的場景模擬和財務(wù)數(shù)據(jù)到經(jīng)營問題的診斷

6、夯實基礎(chǔ)的重要性

模塊二：財務(wù)人的職業(yè)化成長

1、成長中常見不成熟的問題成因

2、財務(wù)管理在企業(yè)中的定位和地位

3、財務(wù)管理該干什么不該干什么

4、上司欣賞什么樣的財務(wù)管理者

5、對待下屬常犯的錯誤

6、欠缺的溝通能力

7、情商、膽識、正念的培養(yǎng)

8、90后的下屬們在想啥

模塊三：價值鏈成本管理

1、傳統(tǒng)成本管理的狹隘性

2、成本效益觀的普及

3、常被忽略的隱性成本

4、從成本管理中可以窺見的企業(yè)文化

5、責(zé)任中心和成本性態(tài)的具體運用

6、標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)成本法的作用

7、價值鏈成本管理的具體運用（案例）

模塊四：財務(wù)戰(zhàn)略管理開篇---戰(zhàn)略需要仔細(xì)傾聽數(shù)據(jù)的呢呢喃喃

1、企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)局最終都體現(xiàn)在財報中

2、剖析財總們看問題的思維

3、由“案例討論”引入財務(wù)戰(zhàn)略

4、用案例來講述財務(wù)戰(zhàn)略的特點

5、用數(shù)據(jù)和故事來幫助大家看看高手們的財務(wù)戰(zhàn)略布局

6、放大財務(wù)人的價值觀

周老師

中國人民大學(xué)會計學(xué)專業(yè)碩士，著名的財務(wù)管理專家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)顧問。老師極具親和力和感染力，擅長企業(yè)全面預(yù)算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等實務(wù)操作與培訓(xùn)，對大中型企業(yè)財務(wù)管控視覺銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。

周老師培訓(xùn)特點深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問題的能力和悟性。

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