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課程簡介

企業在經營與發展過程中可能存在各種風險,COSO委員會頒布了《企業風險管理——整體框架》,規范了公司的內部控制和風險管理等內容。課程幫助企業管理者理清：1.理解風險管理與企業內控的價值 2.在相關法規的指導下，內控如何應對 3.企業在實施內控過程中的困惑以及解決之道。

課程對象

企業中高層管理者

課程大綱

一、風險管理與企業內控概念理解

1.風險管理？

2.內部控制？

3.我們的理解？

4.舞弊理論與內控體系建設

5.風險無處不在

6.風險VS內控缺陷

7.COSO框架-內控五要素

二、法規解讀及內控應對

1.美國SOX法案重點

2.中國風險管理與內控法規概覽

3.證監會頒發風險管理相關法律

4.新《證券公司風險控制指標管理辦法》

三、后內控時代的困惑與解決之道

1.后內控時期的困惑：八大認知誤區

2.后內控時期的困惑：如何處理十大關系

3.后內控時期的優秀路徑

4.優秀路徑之一：管理簡化之制度層次

5.優秀路徑之一：制度的要素

6.優秀路徑之一：管理簡化之文件融合

7.優秀路徑之二：專項建設

8.財務視角與管理視角相結合的整體分析

9.工程項目管理關鍵控制分析

10.全面風險管理

11.優秀路徑之三：內審變革

12.優秀路徑之四：財務變革

13.優秀路徑之五：大數據運用

14.優秀路徑之六：信息化落地

楊老師

復旦大學會計學博士，財政部第三屆內部控制標準委員會咨詢專家，中國財稅研究所研究員。陳老師精通項目管理及內部控制理論與實務，多年企業內部控制咨詢與培訓經驗，組織與領導數百家上市公司的企業內部控制咨詢與培訓。

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