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課程背景

在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時(shí)候，企業(yè)存在三個(gè)誤區(qū)：

第一個(gè)誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：

如數(shù)碼打敗了柯達(dá)的膠圈相機(jī)，iphone打敗了諾基亞的功能機(jī)，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實(shí)體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報(bào)公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動(dòng)和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財(cái)·······

這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)踐幫助不大：一是對于每個(gè)行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時(shí)間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個(gè)誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因?yàn)殡x實(shí)際產(chǎn)品比較遠(yuǎn)，對于創(chuàng)新很難起到實(shí)際作用。

在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個(gè)誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實(shí)還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營流程，很難在具體細(xì)節(jié)對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。

本課程沒有華而不實(shí)的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗(yàn)的創(chuàng)新方法和最佳實(shí)踐，現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。

培訓(xùn)收益

掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識產(chǎn)品創(chuàng)新；

掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；

與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；

參加對象

CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等

課程大綱

第一部分 以正和

1.創(chuàng)新者的窘境

柯達(dá)和諾基亞的緣何走上不歸路

如何避免

弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是

熟知非真知

2.重新定義市場

需求的角度

供給的角度

搞清楚 需要、欲望和需求

誰是你的競爭對手

產(chǎn)品的哲學(xué)意義

產(chǎn)品包的概念

產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

3.基于VOC的創(chuàng)新

•你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯(cuò)誤的

什么是VOC

洞察而非觀察

案例：如何洞察

案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4.基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

營銷就是讓銷售變得多余

如何找到新的業(yè)務(wù)方向

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實(shí)施你的曼施坦因計(jì)劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)

參謀部的作用

案例：二戰(zhàn)時(shí)德軍是如何快速擊潰法國的？

給我們創(chuàng)新的啟示是很么？

坦克的作用到底是什么

找到你的“坦克”和曼施坦因計(jì)劃

案例：美的PK格力

案例：奧克斯PK美的

案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分 以奇勝

1.創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？

福斯貝里的啟示

框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新

創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2.善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理

案例：飛利浦的DVD

案例：索尼的walkman

案例：貝蒂妙廚

減法創(chuàng)新的 6個(gè)步驟

減法創(chuàng)新的 7個(gè)注意事項(xiàng)

3.創(chuàng)新的乘法原理

乘法創(chuàng)新策略的五個(gè)步驟

案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)

乘法策略：如何消滅嗜睡癥

乘法策略的4個(gè)大坑

4.創(chuàng)新的除法原理

案例：多軌膠片的創(chuàng)新

案例 ：電視 遙控器

案例：冰箱去掉壓縮機(jī)

除法創(chuàng)新的5個(gè)步驟

除法創(chuàng)新的3個(gè)坑

5.任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

案例：12306

任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個(gè)步驟

4個(gè)坑

6.巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

案例：運(yùn)用屬性矩陣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新

屬性創(chuàng)新的6個(gè)步驟

5個(gè)坑

7.矛盾創(chuàng)新路上的燈塔

8.不是結(jié)束而是開始

第三部分創(chuàng)新文化與基因

1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法

2.測評：你的技能是如何組合的？

3.創(chuàng)新方法和機(jī)制一：聯(lián)系

美第奇效應(yīng)

宏觀和微觀結(jié)合

積木式思維

創(chuàng)新的五個(gè)竅門

4.創(chuàng)新方法論和機(jī)制二：發(fā)問

如何正確的問

如何問出破壞性的問題

問的6個(gè)技巧

5.創(chuàng)新方法論和機(jī)制三：觀察

觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式

優(yōu)秀觀察者的三點(diǎn)

IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？

觀察客戶的十個(gè)問題

觀察的四個(gè)技巧

6.創(chuàng)新方法論和機(jī)制四：交際

僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗(yàn)刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

已實(shí)現(xiàn)為動(dòng)力的主管

培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧

7.創(chuàng)新方法論和機(jī)制五：實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)的三種方式

嘗試新體驗(yàn)

拆解產(chǎn)品、程序和想法

通過試點(diǎn)和原型檢驗(yàn)

培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)技能的七個(gè)技巧

培養(yǎng)想法交際的6個(gè)技巧

第四部分 課程總結(jié)

課程總結(jié)

閱讀書籍推薦

張老師

資深顧問，資深講師，中國著名產(chǎn)品創(chuàng)新專家

上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士

擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位

PMP項(xiàng)目管理專家

華為金牌團(tuán)隊(duì)獲得者

美國PMI、PDMA會(huì)員 中國項(xiàng)目管理聯(lián)盟特聘點(diǎn)評專家

中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問

專業(yè)背景

十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為，普華永道等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，PDT經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品副總,研發(fā)副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾連續(xù)兩個(gè)季度被評為“高績效團(tuán)隊(duì)”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，親歷華為快速成長和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。張老師作為產(chǎn)品經(jīng)理參與第四代基站產(chǎn)品規(guī)劃,主導(dǎo)了BSC600系列的產(chǎn)品規(guī)劃：成功規(guī)劃實(shí)施了業(yè)界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項(xiàng)目，業(yè)界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創(chuàng)造近百億的效益。

基于上百個(gè)成功和失敗的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，形成了豐富的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。專注于研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新方法,模型、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計(jì)與推行實(shí)施具有豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。

近年來開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)達(dá)3萬人次，深受企業(yè)和學(xué)員信賴與好評，是研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)W員滿意度最好,返聘率最高的老師。  

其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團(tuán)、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達(dá)、邁瑞醫(yī)療等等。

典型的咨詢客戶：中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術(shù)研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動(dòng)化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團(tuán)、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等.服務(wù)過近千家企業(yè)。

擅長領(lǐng)域

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品需求管理。

核心課程

《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》《PM的財(cái)務(wù)素養(yǎng)與成本管理》《中產(chǎn)階級興起的時(shí)代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《基于MAP市場的進(jìn)攻計(jì)劃路標(biāo)規(guī)劃》《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)多項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品需求管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《研發(fā)人員溝通實(shí)務(wù)》《高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與-管理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)績效管理》

學(xué)員評價(jià)

講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實(shí)際工作；風(fēng)格明快、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默；講師知識、經(jīng)驗(yàn)豐富；交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。

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