天津6S管理培訓公開課

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。課程大綱：第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

精益·6S管理實戰研修訓練 北京：2026年06月26日

如果您的企業存在這樣的狀況：現場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現場現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生客戶投訴應接不暇客戶對現場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質及成本“漠不關心”現場效率“低下”，員工“抱怨&r......

6S管理實務 蘇州：2026年06月23日

一、6S管理概論及實例1.6S是企業管理的基礎2.推進6S和我的關系3.一流企業和三流企業的區別——現場圖片的“觀、感、悟”4.6S管理實施的原則5.企業推進6S活動的目標觀看錄像6.推進6S活動的誤區7.管理者在6S活動中應有的姿態8.豐田啟示結合在現場巡查時的問題點進......

6S管理與實施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業形象（2）提高工作效率（3）保障質量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產（6）是現場管理的基礎3、實施6S的意義：使企業穩健成長，顧客滿意度提高，員工樂業敬業，相關方滿意4、實施6S的目的：......

實戰型全能班組長訓練班 深圳：2026年07月11日

第一部份: 管理基礎理論篇(提高認識)一、管理的定義與彼得杜拉克的觀點(管理學循環理論與核心)二、企業管理的三大任務三、企業管理的兩種含義和一個方面老師觀點闡術:管理就是借力(中國武術與管理解招)四、領導的三大標志(班長到底怎樣稱呼更為貼切)五、管理員與領導的聯系與區別(男上司如何管理異性下屬的說長道短?)(男下屬如何......

卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之采購與供應鏈風險管理 深圳：2026年06月06日

第1章 采購與供應鏈風險識別1.1風險的定義1.2風險的后果1.3如何進行采購與供應鏈風險識別？1.4采購與供應鏈風險分類1.5如何識別內部風險?1.6如何識別宏觀環境風險？第2章 采購與供應鏈風險評估2.1如何進行風險和脆弱性評估？2.2 如何運用定性工具和技術?2.3 統計學（定量）工具和技術2.4 風險等級簿的使......