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【課程收益】:

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能…

1.掌握各種人際溝通技巧，切入對(duì)方心理，達(dá)到個(gè)人影響力的發(fā)揮。

2.掌握各種基本溝通技巧，改善溝通方法。

3.進(jìn)行有效溝通與掌控反對(duì)意見(jiàn)的技巧。

4.了解與組織內(nèi)部成員進(jìn)行溝通的各種要領(lǐng)，取得伙伴信任與信賴(lài)。

5.提升自己人際影響力，快速建立人脈資源。

6.學(xué)習(xí)使用識(shí)別性格類(lèi)型，依據(jù)不同類(lèi)型進(jìn)行有效溝通。

【培訓(xùn)方式】:互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、體驗(yàn)游戲、實(shí)務(wù)應(yīng)用。

【課程內(nèi)容】

一、有效溝通的基礎(chǔ)

1.什么是溝通？

2.溝通模型；解析：溝通過(guò)程

3.什么是有效溝通的基礎(chǔ)

4.溝通的三個(gè)行為及技巧

5.常用的信息發(fā)送方法

6.導(dǎo)致溝通不良的最為常見(jiàn)的四大障礙

二、改善人際溝通的方法

1.怎樣建立開(kāi)放性溝通

2.案例分析：吵架真正的原因

3.用有效的傾聽(tīng)和反饋構(gòu)筑開(kāi)放心態(tài)

4.有效的溝通的三個(gè)步驟

5.信息是如何被傳遞的

6.改善我們的溝通方式(ALL)

7.建立你的個(gè)人情感帳戶(hù)

三、人際溝通五大基本技巧

1.溝通技巧的基本認(rèn)知

2.觀察的技巧

3.積極傾聽(tīng)的技巧

4.表達(dá)的技巧

5.詢(xún)問(wèn)的技巧

6.反饋的技巧

7.體驗(yàn)活動(dòng)：表達(dá)、傾聽(tīng)與反饋的角色扮演

四、建立支持性溝通模式

1.支持性溝通的定義

2.「同理心」和「同情心」

3.表達(dá)「支持」時(shí)必須注意哪些事項(xiàng)

4.支持性溝通的四大要領(lǐng)

5.溝通過(guò)程同理心的運(yùn)用

五、與不同類(lèi)型的人溝通要領(lǐng)

1.用他人的頻道溝通的重要

2.四種不同的溝通類(lèi)型

3.各種風(fēng)格的溝通模式分析

4.如何與四種不同類(lèi)型的人溝通

5.表達(dá)也要講技巧2小時(shí)

六、組織溝通的意義，障礙和原則

1.組織內(nèi)部溝通的意義和方式；

2.組織內(nèi)部溝通的原則；

3.組織溝通的問(wèn)題根源

4.有效的進(jìn)行組織溝通的五大重點(diǎn)

5.小組活動(dòng)：溝通障礙大檢驗(yàn)1小時(shí)

七、組織溝通的要領(lǐng)與技巧

1.向上溝通的七條原則

2.向上溝通技巧

3.如何向上司提出報(bào)告與建議

4.案例分析：小陳的苦惱

5.如何向下溝通

6.平行溝通的要領(lǐng)

7.跨部門(mén)溝通的問(wèn)題根源

8.跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵技巧

9.有效的進(jìn)行跨部門(mén)溝通的五大重點(diǎn)

10.沖突管理的策略與技巧

11.情景演練：跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通事件

張老師

上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)，上海市注冊(cè)咨詢(xún)專(zhuān)家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)師。擅長(zhǎng)TWI班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)。現(xiàn)任多家企業(yè)（集團(tuán)、上市公司）管理顧問(wèn)、特約培訓(xùn)師。

在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過(guò)多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn)，領(lǐng)班&組長(zhǎng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。

張老師從事管理咨詢(xún)業(yè)以來(lái)，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。

擅長(zhǎng)課程：

中基層管理系列：《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》

生產(chǎn)管理系列：《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》

職業(yè)化系列：《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》

授課風(fēng)格：

生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！

主要咨詢(xún)客戶(hù)：

昆山麗智電子有限公司(TWI班組長(zhǎng)能力提升)

常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司（精益生產(chǎn)

江陰新晟電子有限公司（現(xiàn)場(chǎng)5S及目視化）

上海祿森電子有限公司（標(biāo)準(zhǔn)化）

鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司（主管能力提升輔導(dǎo)）……

服務(wù)過(guò)的企業(yè)：

制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐（上海）電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達(dá)科技有限公司，科絡(luò)普線束（昆山、太倉(cāng)、綿陽(yáng)）有限公司，杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司，蘇州國(guó)巨電子有限公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟(jì)南超達(dá)電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等

汽車(chē)行業(yè)：洛陽(yáng)宇通汽車(chē)有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電（汽配），順普汽車(chē)零部件(昆山）有限公司，上海弘安汽車(chē)配件有限公司，山東明水汽車(chē)配件有限公司，江蘇成辰汽車(chē)配件有限公司，南京創(chuàng)捷和信汽車(chē)部件有限公司

機(jī)械行業(yè)：江蘇華東造紙機(jī)械有限公司，常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車(chē)設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司，河南萬(wàn)泰機(jī)械有限公司，安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán)，三一重工（常熟，昆山），太原重工機(jī)械有限公司，

煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，寶雞煙草專(zhuān)賣(mài)局

醫(yī)藥行業(yè)：江蘇同禾藥業(yè)有限公司，江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司，杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司

化工行業(yè)：山東宏信化工股份有限公司，洛陽(yáng)駿馬化工有限公司

服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司

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