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課程收益

1、了解不同行業不同類型人員薪酬激勵的側重點；

2、掌握不同類型人員的薪酬專項設計的方法；

3、不同類型人員的薪酬激勵更有針對性。

學員對象

企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事經理、人事主管等。

課程大綱

第一部分：應屆畢業生的薪酬設計

1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點

2.應屆畢業生薪酬的套級套檔

第二部分：特殊人才的薪酬設計

1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧

2.特殊人才薪酬設計案例

第三部分：高管薪酬與激勵設計

1.挖掘高管薪酬的關鍵點

2.高管薪酬設計的方法與技巧

3.特殊情形下的高管薪酬設計

4.多元化集團企業高管薪酬的設計

5.國有企業高管薪酬設計

第四部分：銷售人員的薪酬設計

1.銷售人員的薪酬設計常見問題

2.銷售人員常見的五種薪酬結構

3.銷售人員浮動薪酬的六種模式

4.銷售人員薪酬設計的幾個關鍵因素

5.銷售人員薪酬設計六步法

6.不同行業銷售人員薪酬設計案例分享

第五部分：研發&技術人員的薪酬激勵體系設計

1.研發&技術人員的特點

2.研發&技術人員薪酬設計方法與技巧

3.研發&技術人員的項目制考核與獎金分配

4.不同行業研發&技術人員的薪酬設計案例分享

第六部分：職能人員的薪酬激勵體系設計

1.職能人員的特點及薪酬激勵重點

2.職能人員薪酬設計方法與技巧

3.職能人員的獎金設計

第七部分：生產人員的薪酬激勵體系設計

1.生產人員薪酬設計概述

2.計時工人薪酬設計

3.計件工人薪酬設計

4.生產管理人員薪酬設計

第八部分：外派&異地派遣人員的薪酬激勵體系設計

1.外派&異地派遣人員的薪酬設計

2.海外派遣人員薪酬設計

3.國內外派人員薪酬設計

肖老師

肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務。

【學歷背景】

人力資源管理學士、澳門城市大學MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實戰派管理專家、中人網、中國人力資源網、三茅人力資源網等廣東省等地區多個人力資源協會與機構等眾多知名網站人力資源專欄作家與講師。

【研究領域】

肖作舉老師在組織管理與發展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長薪酬與績效管理。親自輔導過的國企、民企、上市公司等數十家不同類型企業搭建薪酬體系，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版

《世界500強人力總監教你成功應對面試》2014年8月出版

《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【服務過的企業】

山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業、特發地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創發、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業、津村藥業、唯品會、科倫特、明輝實業、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業、杰曼科技、珠海興業、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創維集團、京基地產、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業科技、深圳合續環保科技、博世科環保科技股份、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業、防城港楓葉糧油工業、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設（集團）股份、華強地產、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】

《職位分析與職位評估實戰訓練營》 《EXCEL在HR中的高效應用》

《基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營》 《薪酬預算與薪酬管控實戰訓練營》

《不同類型員工專項薪酬設計實戰訓練營》 《股權激勵與創新激勵實戰訓練營》

《破解年度調薪難題-手把手教您做年度調薪》 《績效管理實務特訓營》

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