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課程介紹

全腦卓越領導力課程是學習如何借助HBDI®赫曼全腦優勢模型，協助管理者或領導者通過建設與領導高效能的團隊而發揮自身的影響力。課程從領導者的角色定位開始，如何建立自己與團隊成員間的信任，如何透過資源的整合，發揮團隊成員的優勢，如何為目標成效負責，一個由全方位強化領導者思維（戰略）→領導者的行為（監督執行）→領導者的結果（成果品質）能力建設的課程。

課程收益

提供清晰領導者的角色任務構架，建立領導者贏得團隊信任的能力。

透過HBDI®赫曼全腦優勢的協助，讓領導者能建設高效能團隊，透過揚長避短的策略，發揮團隊最大戰力。

運用系統的策略思考方法，整合人、事、物資源，讓資源效益最大化。

建立“高效能運用協作團隊”的能力，取得具體的成果。

運用中國人學習理論“學→思→體→悟”的課程加教練輔導設計，確保學員由思維轉變到習慣養成，確保投資回收的效益。

課程對象

創業者、經營者、CEO 及總裁

企業中、高層管理者

課程大綱

1.領導四角色基本概念

­史蒂芬•柯維博士的原則中心式領導思維架構下的四角色及孫子“將者”五特質

­修女也瘋狂

­領導四角色與7S架構

2.領導四角色之一：確立方向篇

確立方向者的三個關鍵任務。

­360º利益關系人需求

­共享使命

­戰略

3.領導四角色之二：整合體系篇

­設計優質的組織架構

­建立高效的運行體系

4.領導四角色之三：樹立榜樣篇

­ 樹立榜樣者的任務：由內而外地建設企業文化

­ 體驗言傳身教的重要性與影響力

5.領導四角色之四：自主啟能篇

­自主啟能的層次

­不同思維對自主啟能與教練風格的影響

­自主啟能的導師策略

­通過馬克斯優點方程式發展部屬的優勢與潛能

葉老師

21年跨國公司實務工作經驗：專業領域包括18年財務、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關、法務及咨詢，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國際公司經營體系及制度設計經驗。25年顧問咨詢經驗，擅長接班綜合經營領導人才培育，人資與財務體系優化工程的建設。專業于企業診斷及顧問咨詢、高效能領導人的成功策略、策略規劃與管理、公共關系、危機處理、高階領導技能培育、商務談判，是極少數可以通過培訓與體系優化交付客戶財務成績單的顧問。在大中華區已經培訓近800位各種領域的顧問與講師。服務的客戶主要是全球500強。2003年出版《魅力領導》一書。

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