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課程背景

在公司推進(jìn)組織架構(gòu)重組、兼并收購、搬遷、業(yè)務(wù)拆分、用工方式調(diào)整中，往往會發(fā)現(xiàn)勞動關(guān)系的調(diào)整并非是一件易事，其中涉及調(diào)崗調(diào)薪、轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系、承繼勞動關(guān)系等一系列操作步驟，稍有不慎就會遭到員工抵制，發(fā)生勞動爭議乃至發(fā)生群體性事件。

因公司經(jīng)營需要調(diào)崗是否要員工同意？調(diào)崗能否調(diào)薪？如果制定搬遷方案？關(guān)聯(lián)企業(yè)間調(diào)動是否需要重簽合同，工齡和合同次數(shù)是否承繼？更換派遣服務(wù)商、外包服務(wù)商原合作方不配合怎么辦？派遣轉(zhuǎn)直雇、派遣轉(zhuǎn)外包有何注意事項？資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購勞動關(guān)系如何承繼和解除？各類調(diào)整實務(wù)應(yīng)當(dāng)簽署哪些法律文件？

名課堂特邀中國著名勞動法專家、匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人洪桂彬律師結(jié)合眾多企業(yè)推進(jìn)各類勞動關(guān)系調(diào)整的實戰(zhàn)案例以及司法實踐中的典型案例，系統(tǒng)解析調(diào)崗調(diào)薪、搬遷、轉(zhuǎn)移、并購及勞動關(guān)系調(diào)整過程中的常見挑戰(zhàn)與解決方案。

課程對象

人力資源主管、經(jīng)理 / 企業(yè)法務(wù)

課程大綱

一、企業(yè)常見的8種調(diào)崗情形及實務(wù)操作

01. 因經(jīng)營需要調(diào)崗

合同約定可調(diào)崗時候是否還需員工同意？調(diào)崗合理性如何判斷？

02. 不勝任調(diào)崗

非業(yè)績考核崗位不勝任如何證明？調(diào)崗后職級薪資可否降低？員工拒絕到崗怎么辦？

03. 因職業(yè)禁忌、女職工禁忌調(diào)崗

調(diào)崗可以降薪嗎？員工拒絕怎么辦？

04. 醫(yī)療期滿調(diào)崗

如何證明不能從事原工作？重新安排工作是否需要協(xié)商一致？

05. 崗位撤銷/被免職后的調(diào)崗

崗位撤銷后調(diào)崗能降薪嗎？協(xié)商不一致可以直接解雇嗎？沒有崗位提供怎么辦？

高管職位被董事會免除需要員工同意嗎？被免職后員工拒絕調(diào)崗如何解除？

06. 合同續(xù)訂中的調(diào)崗

合同續(xù)訂時可以調(diào)崗調(diào)薪嗎？符合無固定條件雙方就續(xù)訂條件協(xié)商不一致可否終止？

07. 協(xié)商一致的調(diào)崗

發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ€是簽轉(zhuǎn)崗協(xié)議？拒簽協(xié)議但實際執(zhí)行調(diào)崗決定是否視為協(xié)商一致？員工

提出異議但實際執(zhí)行調(diào)崗決定如何處理？

08. 崗聘分離中的調(diào)崗

無固定勞動合同和崗位協(xié)議分離如何操作？競爭上崗失敗或者崗位協(xié)議到期不續(xù)可否調(diào)崗？能否執(zhí)行待崗？待崗是否需要員工同意？

09. 相關(guān)典型案例分析

二、5種常見降薪情形與對策分析

01.調(diào)整工資結(jié)構(gòu)

固定工資改“固定+浮動”如何操作？發(fā)通知還是簽變更協(xié)議？可否通過修改政策調(diào)薪？

02.改革獎金、提成方案

未經(jīng)民主程序的薪酬改革是否有效？與勞動合同約定不一致怎么辦？獎金政策必須員工

簽字嗎？

03.不勝任降薪

如何舉證證明調(diào)薪合理性？保證同工同酬就一定合理嗎？是否必須出示薪資體系？

04.執(zhí)行停工放假降薪

停工放假是否可輪流、分部門執(zhí)行？是否應(yīng)經(jīng)過員工同意？停工期間員工泡病假發(fā)最低工資還是病假工資？

05.違紀(jì)降職降薪

違紀(jì)違規(guī)可否降薪？給予警告并降薪是否構(gòu)成“雙重處罰”？發(fā)通知還是簽協(xié)議？

06.相關(guān)典型案例分析

三、6種常見員工轉(zhuǎn)移與實務(wù)操作

01.關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)動

勞動合同主體不變調(diào)動是否須員工同意？調(diào)動是否應(yīng)簽署委派或借調(diào)協(xié)議？內(nèi)容如何涉及？員工違反調(diào)入單位規(guī)章制度如何處理？調(diào)出單位和調(diào)入單位薪酬福利條件不一致怎么辦？

02. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移原單位是否必須辦理離職手續(xù)？社保是否必須轉(zhuǎn)出？轉(zhuǎn)移是否須員工同意？簽三方協(xié)議還是重簽合同？工齡和合同次數(shù)是否承繼？

03. 派遣轉(zhuǎn)直雇

派遣轉(zhuǎn)直雇如何操作？簽三方協(xié)議還是重簽合同？可否重新設(shè)試用期？如果寫了辭職報告工齡還是否承繼？

04. 派遣轉(zhuǎn)外包

派遣轉(zhuǎn)外包如何操作？員工拒絕怎么辦？外包公司可否兼營派遣業(yè)務(wù)？真假外包如何識別？“營改增”對派遣轉(zhuǎn)外包的影響？制造業(yè)外包、勞動力外包、業(yè)務(wù)外包有何區(qū)別？

05. 更換派遣公司

派遣公司不配合怎么辦？合同、社保等手續(xù)如何批量轉(zhuǎn)移？員工必須寫辭職報告嗎？更換派遣公司后工齡是否承繼？能否重新設(shè)試用期？

06. 更換外包公司

外包公司不配合怎么辦？能將外包員工全部退回外包公司嗎？外包員工抵制如何處理？

四、搬遷、并購、業(yè)務(wù)拆分中的員工關(guān)系調(diào)整實務(wù)

01. 搬遷

企業(yè)搬遷屬于勞動合同的變更還是履行？各地差異？搬遷事項是否應(yīng)報告勞動部門？公司搬遷，員工不愿意跟隨，如何處理？ 為激勵員工可否提前支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，如何操作？在勞動合同中的約定工作地點的技巧

02. 并購

02.1股權(quán)收購：員工要求買斷工齡怎么辦？公司愿意買斷工齡如何操作？收購方盡職調(diào) 查注意事項？股權(quán)收購是否應(yīng)告知員工，履行民主程序？如何推進(jìn)薪酬福利條件變革？

02.2資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購：賣方員工不同意轉(zhuǎn)移怎么辦？如何變更和解除？買方接受后工齡是否承繼、加班費社保等歷史債務(wù)是否承繼？同意轉(zhuǎn)移簽三方協(xié)議還是重簽合同？

02.3公司合并：合并前的公司注銷，員工勞動合同是否需重簽？社保如何整建制轉(zhuǎn)移？相關(guān)注意事項？合并同事發(fā)生崗位地點變動如何處理？員工要求買斷工齡如何處理？

03.業(yè)務(wù)拆分

03.1公司分立：公司分立后總部人員的工作職責(zé)如何拆分？員工工作職責(zé)縮小是否屬于變更合同？分立是否屬于客觀情況發(fā)生重大變化？

03.2業(yè)務(wù)拆分、剝離：業(yè)務(wù)剝離與分立的區(qū)別？剝離后員工勞動關(guān)系是否法定承繼？是否應(yīng)簽署新合同？員工拒絕轉(zhuǎn)移怎么辦？

相關(guān)典型案例分析

洪老師

匯業(yè)律師事務(wù)所合伙人律師；洪桂彬律師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞動關(guān)系綜合解決方案。其授課對象包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、殼牌石油、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、寶鋼、蘇寧股份、中歐管理工商學(xué)院、交通銀行、建設(shè)銀行、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動關(guān)系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。

經(jīng)驗

成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件

出版物及其他

《社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著） 中國政法大學(xué)出版社出版

曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章

治理、高管治理、競業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞動關(guān)系綜合解決方案。其授課對象包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、殼牌石油、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、寶鋼、蘇寧股份、中歐管理工商學(xué)院、交通銀行、建設(shè)銀行、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500

強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動關(guān)系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。

經(jīng)驗

成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件

出版物及其他

《社會保險風(fēng)險控制與成本優(yōu)化實務(wù)》（獨著）中國政法大學(xué)出版社出版

曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報刊雜志上發(fā)表勞動法專業(yè)文章.

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