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課程收益

1、學習了解標桿地產把控項目全程報批報建節點的獨到之處

2、報批報建主線條及驗收確權環節的關鍵節點及策略

3、多案例講解開發報建疑難問題解決方案與措施

課程對象

1、房地產投資或者開發企業董事長、總經理等決策領導；

2、房地產開發公司負責項目拓展、開發報建、政府關系的相關副總、總監、部門經理及骨干員工。

課程大綱

一、房地產項目報批報建理念、特點及全程節點

1、房企決策層對報批報建工作的理念

2、房企內部報建體系的組織架構

3、報建工作的特殊性表現和特點

案例：某項目報批報建全流程關鍵節點圖

二、房地產項目開發各階段的報建節點、策略及案例

1、土地獲取前后的報建

（1）當前標桿公司拿地的主要策略及手段，重點是兼并收購和一二級聯動（底價核準、土地溢價部分的處理等）。

（2) 二級開發企業的前期土地報建博弈點（優惠政策的策劃與獲取）。

案例：某大型集團前期辦理國土證障礙診斷

2、報批報建主線條——規劃、建設、銷售及驗收確權環節的關鍵節點及策略

（1）在總體規劃方案和單體階段的審批要求和報批流程、關鍵點

A.消防、環保、人防、園林的參與審批要點

B.項目特殊性審批：如外立面、超高層抗震設防、臨時占道售樓部、夜景照明等

成果：方案審批意見書分析

案例：用地規劃許可證與國土證比較分析

在前期方案階段的幾種典型總圖模式研究及設計前置控制點

（2） 在初步設計的審批要求和報建流程、關鍵

成果：初步審查合格意見書

（3）備案機構在施工圖階段的審批要求和關鍵點

成果：施工圖審查合格意見書

案例：工程規劃許可證資料準備、報建流程及博弈策略

（4）工程建設環節的報建點

A. 工程施工的節點梳理

B. 安全監督報建的部門、流程

C. 質量監督報建的部門、流程

D. 防雷辦的報建

E. 其他部門的報批

案例分析： 工程施工許可證資料、通用流程及辦理技巧

（5）銷售環節的期房、現房不同的報建

A.報建重點：物業管理條約、預測面積、樓盤建盤備案、預售合同、產權登記

B.與測量機構、房屋管理局、銀行、媒體等的博弈側重點

案例：預售許可證的辦理流程及注意點

（6）后續工程驗收確權環節的報建關鍵節點

A. 影響工程驗收的因素

B. 工程竣工驗收的程序

C. 規劃、消防、人防、綠化、防雷等的驗收步驟及側重點

D. 配套部分驗收重點分析：如排水、綜合管網、燃氣、通郵、教育、供電、供熱、道路等

E. 竣工備案證的取得

案例：某項目規劃驗收通不過處理策略

(7)市政部門的報建策略和技巧

A.臨水、正式用水的報建

B.臨電、正式用電的報建技巧

C.如何推進大市政道路建設的報建

D.通信、網絡、燃氣等專業部門的報建策略

小結：開發主線條大節點表格分析

三、開發報建過程中的幾個報建難點及案例分享

（1）用地拆遷環節的瑕疵處理

案例：華庭項目博弈策略詳解

（2）方案設計環節設計失誤的案例

案例：小院洋房項目的彌補措施

（3）驗線不通過處理

案例：某品牌企業的處理策略

（4）竣工驗收環節超容積率指標的處理

案例：某項目補交費用博弈

（5）房地產開發代建項目報建

小結：龍湖地產報建敏感點

四、房企如何科學的設置報建模式、考核及細節把控

（1）如何構建恰當的報建模式建議

A.不同部門分階段報建

B.由一個部門對外報建

C.報建團隊和專業組相結合的模式

D.外部報建力量的介入

（2）當前不同房地產企業對開發報建的考核獎罰制度對比

案例：標桿地產體系報建體系的制度考核與節點考核

（3)實際工作中的細節把控

A.報批報建規費的計算與返還

B.工作臺帳的建立

C.對外溝通函件的分類與管理

D.不同報建工作界面的搭接和分隔

五、房地產企業報批報建人員選擇和素質能力模型

1.如何遴選和培養報建人員

2.進度控制能力

3.專業知識能力

4.統籌與協作能力

5.人脈資源構建與維護

6.溝通與公關技巧

譙老師

某大型房地產集團專業成就獎獲得者、某大型房地產集團卓越貢獻獎獲得者

在某大型房地產集團負責操控的項目榮獲某大型房地產集團“項目工程管理評估優秀獎”

2002－2009年歷任某大型房地產集團深圳區域成本管理部副經理、經理、部門總經理，是某大型房地產集團成本管理資格認證課程體系的專業講師之一，近年來一直負責完善某大型房地產集團一線公司的成本管理體系，為某大型房地產集團成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在某大型房地產集團宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。

主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

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