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課程背景

這個(gè)課程從變革時(shí)期如何提升組織能力和個(gè)人能力兩個(gè)維度來進(jìn)行解析組織的變革發(fā)展道路。

如何有效激活組織，激活組織中的人，使企業(yè)始終保持持續(xù)、健康、有序的發(fā)展，成了國內(nèi)企業(yè)管理者越來越重要的工作。國際上知名企業(yè)和國內(nèi)一些行業(yè)領(lǐng)袖已經(jīng)開始重視和開發(fā)變革管理的技術(shù)，并以此作為激活組織和員工的重要手段。本課程通過260多個(gè)變革項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)提煉，整理出常見的組織變革顧慮、變革阻力、變革模型，為企業(yè)成功實(shí)施變革提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。保障組織變革期間達(dá)到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指標(biāo)、支持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重塑組織文化。

學(xué)習(xí)目標(biāo)

■ 了解和掌握變革項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法與工具；

■ 變革管理八步法及變革項(xiàng)目推進(jìn)方法。

課程大綱

第一講 為何變革

■ 組織永遠(yuǎn)面對的問題---熵增加

■ 組織概述

■ 變革動(dòng)力

■ 變革為了實(shí)現(xiàn)多贏的模式：組織的激活

■ 什么是變革

■ 變革在企業(yè)管理中的定位

第二講 管理變革

■ 為何要對變革進(jìn)行管理

■ 變革中的三種智障

■ 四大決定因素

■ SUCCESS原則

■ 變革阻力

■ 以項(xiàng)目方式管理組織變革

■ 變革項(xiàng)目組組織模式

■ 流程對組織變革的重要性

■ 變革管理關(guān)注于變革過程中與人相關(guān)的問題

■ 變革管理的實(shí)施框架

■ 正確對待變革績效

第三講 組織設(shè)計(jì)

■ 不同時(shí)代的組織比較

■ 組織戰(zhàn)略與組織特點(diǎn)

■ 使組織卓越的戰(zhàn)略

■ 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

■ 組織的層級(jí)化與管理幅度

■ 組織結(jié)構(gòu)的選擇

■ 傳統(tǒng)組織形式

■ 流程決定組織

■ 戰(zhàn)略決定組織

■ 組織結(jié)構(gòu)無效的特征

■ 優(yōu)勢的新型組織

■ 戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

第四講 戰(zhàn)略落地

■ 建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障

■ 戰(zhàn)略市場與研發(fā)組織設(shè)計(jì)

■ 戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計(jì)

■ 戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門

■ OGSM的組織設(shè)計(jì)

■ 職位和崗位在組織中的位置

■ 職位分析

■ 職位說明書

蔣老師

蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。

蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。

蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解決方案，積累了通信、家電制造、農(nóng)牧、服飾、網(wǎng)游等各行業(yè)主流企業(yè)的變革經(jīng)驗(yàn)，不僅為企業(yè)提供系統(tǒng)性變革，也通過授課方式將流程、組織、戰(zhàn)略、人力資源變革的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地輸送給企業(yè)經(jīng)營層。

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在線報(bào)名：組織設(shè)計(jì)與變革管理(上海)