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培訓(xùn)背景

子曰：“工欲善其事，必先利其器。”作為工廠運(yùn)營中的關(guān)鍵因素-設(shè)備，在現(xiàn)代生產(chǎn)中起到越來越重要的作用。但是我們經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備的停頓而延誤交貨，因?yàn)樵O(shè)備的精度而影響質(zhì)量，也可能因?yàn)樵O(shè)備的不合適而望“訂單”興嘆。

如何通過管理保持設(shè)備的固有性能，如何通過管理對設(shè)備進(jìn)行改善，如何讓設(shè)備在生命周期的使用中保證性價(jià)比，就是這門課程正在研究和探討的話題。

課程目標(biāo)

1、了解設(shè)備管理的目的

2、設(shè)備的維護(hù)體系構(gòu)成

3、設(shè)備管理中的實(shí)戰(zhàn)工具和應(yīng)用

4、設(shè)備管理的趨勢和對企業(yè)的新要求

參加對象

各企業(yè)設(shè)備總監(jiān)（經(jīng)理）、生產(chǎn)總監(jiān)（經(jīng)理）、設(shè)備主管、工程師、生產(chǎn)主管(專員)、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等部門相關(guān)人員參加。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一部分 基礎(chǔ)部分

一、企業(yè)在新時(shí)期的設(shè)備管理的要求

1、設(shè)備管理的發(fā)展介紹

2、設(shè)備管理的三大目的

3、自我診斷－我們企業(yè)中設(shè)備開展的情況如何？

二、設(shè)備管理體系建立的基礎(chǔ)條件

1、設(shè)備管理的高效的組織

2、設(shè)備管理的規(guī)章制度

3、設(shè)備管理考核指標(biāo)和采集方法

三、設(shè)備的安全和環(huán)境管理

1、如何發(fā)現(xiàn)設(shè)備的危險(xiǎn)

2、如何和設(shè)備和平共處

3、設(shè)備使用中的環(huán)保意識

4、從設(shè)備中的小事來重視環(huán)境

四、人員對設(shè)備管理的重要性

1、人員在設(shè)備管理中的分工

2、設(shè)備管理中教育培訓(xùn)的目的和做法

3、如何處理設(shè)備維修人員和操作人員的關(guān)系

第二部分 實(shí)踐部分

一、設(shè)備的點(diǎn)檢管理

1、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容的來源和分類

2、如何編制點(diǎn)檢表

3、點(diǎn)檢表執(zhí)行中要注意的問題

二、設(shè)備的保養(yǎng)

1、設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容的確定

2、保養(yǎng)的過程

三、設(shè)備的持續(xù)改善

1、設(shè)備持續(xù)改善的原則

2、設(shè)備改善的來源

3、設(shè)備改善的方法-PDCA

四、設(shè)備維護(hù)的快速響應(yīng)

1、服務(wù)的承諾

2、備品備件管理

3、設(shè)備的備用方案

第三部分 跨界應(yīng)用

一、設(shè)備的質(zhì)量管理

1、設(shè)備質(zhì)量管理概念

2、設(shè)備能力和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系

3、設(shè)備中的防錯(cuò)

二、設(shè)備的初期管理

1、設(shè)備初期管理的概念

2、新設(shè)備的規(guī)劃

3、設(shè)備的MRO

4、新設(shè)備在制造中的管控

5、新設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收

三、設(shè)備的評估體系

1、評估體系的作用

2、設(shè)備評估體系的框架

3、評估體系中設(shè)備模塊的解讀

王老師

高級工程師，上汽集團(tuán)高級經(jīng)理；中國人民大學(xué)MBA碩士，CELEMI認(rèn)證講師。王老師從基層做起，致力于設(shè)備維護(hù)和設(shè)備管理工作多年，在世界500強(qiáng)汽車行業(yè)知名上海汽車集團(tuán)公司擔(dān)任設(shè)備經(jīng)理。對設(shè)備管理擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)推行公司的全員生產(chǎn)性維護(hù)活動，取得很好效果。

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