合肥領(lǐng)導(dǎo)者培訓公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫：2026年06月27日

一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1、權(quán)利人格2、組織執(zhí)行力癥候群3、下屬慣用手段4、團隊信任鏈兩大阻斷效應(yīng)A、垃圾效應(yīng)B、踢貓反應(yīng)5、組織的核心價值觀A、樹立自尊B(yǎng)、積極反饋C、心理消磁三、領(lǐng)導(dǎo)魅力1、領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次A、環(huán)境B、行為C、能力D、價值觀E、信念F、定位G、使命......

領(lǐng)導(dǎo)有道--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉 無錫：2026年06月27日

董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理人員課程收獲：正確解讀領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀；了解職業(yè)生產(chǎn)力的影響要素以及如何提升職業(yè)生產(chǎn)力；掌握領(lǐng)導(dǎo)行為如何規(guī)劃才能更好的提高領(lǐng)導(dǎo)魅力；提升領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與號召力技巧；讓團隊領(lǐng)導(dǎo)者更具有組織駕馭的權(quán)變之道。課程大綱：一、 前言1、蝴蝶效應(yīng)2、領(lǐng)導(dǎo)原理3、系統(tǒng)思考二、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀1......

領(lǐng)導(dǎo)基本功--成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的三個步驟 杭州：2026年06月05日

序言 管理無處不在?管理者的3項必要裝備?管理者的類型分析?組織權(quán)利的5種來源?主管4種行為模式?測評：領(lǐng)導(dǎo)者的三項管理準則管理任務(wù)一：制定目標?中國文化與目標設(shè)置?設(shè)置目標的合理化與平衡性?目標設(shè)置的注意事項?與部署設(shè)定目標的最佳方式?一次就做對目標設(shè)置?目標設(shè)置中的過程控制?改變命運的年度計劃書?設(shè)定明確的目標，而......

領(lǐng)導(dǎo)力再啟動--卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破 杭州：2026年06月26日

序言 放眼未來的領(lǐng)導(dǎo)者1.領(lǐng)導(dǎo)是一種人際行為2.領(lǐng)導(dǎo)行為的十大承諾3.誠信是一切的基礎(chǔ)4.領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責5.領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)的本質(zhì)6.領(lǐng)導(dǎo)者的五項能力突破介紹能力突破一：領(lǐng)導(dǎo)者的組織決策1.組織決策與群策群力2.領(lǐng)導(dǎo)者常見的組織決策錯誤3.四種不同的決策風格4.七種防止非理性決策的手段5.組織決策的方法與流程6.決策者......

中小企業(yè)的生存與發(fā)展 北京：2026年07月11日

前言中國式運營的重要性一、企業(yè)運營的二大陣營產(chǎn)銷一體化營銷模式產(chǎn)銷分離營銷模式二、二輪制勝的真諦銷售一件商品后所帶來的全部利潤，是單純新品銷售利潤的七倍，你相信嗎？商品的一生商品的品質(zhì)商品力與營銷力對經(jīng)銷商的期望經(jīng)銷商的比較優(yōu)勢三、營銷力需要商品力充滿信心的商品改造世界的TPS商品力的構(gòu)成要素品質(zhì)性價比使用成本二手市場......

內(nèi)部控制與風險管控3.0：難點梳理與解決優(yōu)化 上海：2026年05月07日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)骨干人員課程大綱：第一模塊：內(nèi)控實施收益與失效后果對比內(nèi)控體系與風險管理常見5大問題華人世界首富的風險觀對待風險控制的態(tài)度：海恩法則風控的層次內(nèi)控實現(xiàn)價值創(chuàng)造的5個“法寶”COSO風險管理模型有效的控......