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課程背景

您和的團隊是否遇到過或正面臨以下問題：

1、作為HR，正在為不知道如何衡量自己的價值和工作有效性發愁 ？

2、作為HR，在銷售和財務總監/經理用他們的數據持續發揮影響力，不斷受到 CEO 等核心管理人員關注的時候，只能自嘆不如？

3、作為 HR ，正在努力尋找提高決策有效性的工具和方法？

4、盡管 HR 實現了E化，卻發現 ，人力資源管理信息系統 （HRIS）系統無法有效利用，各個模塊的HR 仍 舊“各自為政”，自己仍舊無法有效利用數據進行科學的管理決策？

5、面對收集到的大堆數據，不知道從何入手該怎么分析和利用這些？

6、期望自己成為企業真正的戰略合作伙伴，卻發現自己不知如何真正參與企業的決策？ 不知如何運用數據增加話語權？

如果您和您的團隊面臨以上任一問題，“ HR如何用數據說話”課程將讓您獲益匪淺！

課程收獲

—— 鄧濤先生將協助您全面了解和掌握數據分析的應用：

（數據收集 —— 數據分析 —— 管理決策 ）

1. 如何從人力資源的主要活動中設計數據的收集？

2. 什么是企業管理中的有效數據分析？

3. 為什么要重視數據分析？

4. 如何通過數據分析衡量人力資源體系的有效性？

5. HR的發展變革與決策科學的發展與現狀

6. 數據分析在人力資源管理決策中的應用

7. 學會用數據說話（系統與數據的整合 ）

8. 人才決策的戰略邏輯

Outline / 會議大綱

[Definition] 9:00am ~ 10:00am

1. Why to conduct data analysis /為什么要重視數據分析

a. Introduction of Big Data / 何為大數據

b. Definition of Data Analyst & Management/ 數據管理和分析的定義

c. Relationship between Big data & Data Analysis/大數據和數據管理分析的關系

d. Data Analysis & Competitive advantage/數據分析和競爭優勢

[HR Thinking] 10:00am ~ 12:00am (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)

2. HR Development, Change and Decision Making/ 人力資源發展變革與決策科學的發展

a. Introductions and case study / 全真案列分析和討論

b. Questions HR should ask self / 人力資源管理者應當自問的問題

c. HR & Management/HR與管理層的博弈

3. Balance of HRM system effectiveness (Efficiency, Effectiveness and Strategic Influence/人力資源管理體系有效性的衡量（效率，戰略影響力）

a. Panel Discussion/小組討論

b. Case Study/案例分享

Q&A and Luncheon – 12:00am~1:00pm

[Data Analysis] 1:00pm ~ 5:30pm (15min coffee break interwoven /中間穿插15分鐘茶歇)

4. Application of Data Analysis in HR Management and Decision Making /數據分析在人力資源管理決策中的應用

a. Evaluation on the effectiveness in HRM process (talent selection employment, training, retain) /人力資源選/用/育/留各個環節中的有效性衡量

b. How to design the collection of data based on the main roles and activities of human resources/如何基于人力資源的主要活動設計數據的收集

c. Panel Discussion/小組討論

5. Learn to use data talk for HR (how to make good use of HRIS)/學會運用數據說話（如何有效利用HRIS）

a. Art of HR Data Talks/數據說話的藝術

b. Combine data and system/系統與數據的整合

c. Panel Discussion/小組討論

6. Summary and Action Plan/總結與個人行動計劃制定

a. Evaluation on the effectiveness of HRM Systems /人力資源管理體系有效性衡量

b. Personal development plan for HR professionals/人力資源工作者的自我發展計劃

c. Case Study/案例分析和解讀

d. Panel Discussion, Q&A / 小組討論與問答

鄧老師

鄧濤先生于1984年加入美國惠普公司在華的合資公司開始其人力資源的職業生涯，并在中國惠普公司工作近 11 年。隨后，又先后在多家不同行業的跨國公司從事人力資源的領導工作。如馬士基航運公司人力資源總監，美國聯信（中國）投資有限公司大中國區人力資源總監，阿斯利康制藥有限公司人力資源副總裁，美國惠而浦公司亞太區人力資源副總裁，谷歌大中國區人力資源總監。 其授課對象包括雅培、先正達、漢高、飛利浦、住友制藥、雅詩蘭黛、安利、舍弗勒、博世、道達爾、家樂福、東風汽車、可口可樂、大陸汽車、聯邦快遞、IBM、道康寧、斯倫貝謝、丹佛斯、中石化等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。

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