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【課程收益】

產業升級、結構調整、管理變革…, 一系列趨勢都預示著國內企業正在向世工廠看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業所重視。在企業資源整合中，需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。

企業通過采購流程的建設和優化，能夠降低物料采購成本，提升工作效率。

【課程對象】

企業中高級管理人員和生產管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。

【課程大綱】

1. 企業采購組織的建立

企業運營狀況分析

供應鏈管理概念介紹

采購工作在企業運營中的地位

采購組織的架構與流程分析

2. 集中的物料認證與分散的物料采購

新形勢下采購管理重心的轉移

供應商選擇與管理

供應商評估的方法

物料認證的步驟

供應商的績效管理

3. 采購談判基礎

談判前的準備

優勢與劣勢分析

預計“期望”與合理妥協

從采購談判到產品價值分析

4.采購流程優化

基于企業信息平臺的采購流程優化

非增值環節的流程優化

零星物料采購的管理與風險控制

5.采購成本分析與優化

采購物料的市場分析

影響物料成本的關鍵因素分析

采購價格與總擁有成本的區別

決定供應商商品價格的關鍵因素

產品價格降低的十大方法

如何評價采購物料的價格優劣

6.ERP管理與采購

ERP的核心思想與物料采購

ERP的實施與管理

物料需求計劃與市場預測

ERP管理中的交期控制

7.庫存管理與物料采購

工廠管理的基本矛盾

從霧里看花到精準的市場預測

銷售計劃對采購計劃的影響

計劃的信息系統建立

安全庫存的建立

庫存周轉率的分析與提升方法

8.經典案例分析

蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

王老師

（Peter）王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。

工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。

王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。

研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

主講課程：《戰略供應鏈管理》（2天）《供應鏈管理與ERP》（2天）《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）《高效物流管理》（2天）《倉儲管理實務》（2天）《工廠庫存管理實務》（2天）《實用采購技巧》（2天）《高級采購管理》（2天）《供應商質量管理（SQA）》（2天）《采購談判技巧》（2天）《非生產性采購管理》（2天）《企業ERP管理與信息化》（2天）《制造企業的供應鏈管理》（2天）《采購組織管理與成本控制》（2天）《供應商談判與績效管理》（2天）《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）《企業計劃管理實務》（2天）

部分客戶：宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發電機技術、麥格昆磁（天津）、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

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