采購成本分析培訓

采購成本分析培訓公開課

采購成本分析與議價談判技巧上海：2026年05月14日

第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構成總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應商定價模式分析成本加成定價法目標利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標定價法四、成本模板結構成本的雙維度材料管理的核心加工成本的構成三大費用稅金與利潤五、成本分析方法組合成本模型BOM......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧北京：2026年05月14日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準最佳訂購時機了解供應商動機與偏好，建立戰略供應商庫，為供應鏈降本做準備采購如何協助價值分析與價值工程的展開采購談判戰略的制定及對成本降低的決定性意義學會分析采購與供應市場環境為成本分析與控制做準備課程對象采購專......

采購成本分析、削減與談判策略合肥：2026年05月15日

供應鏈系統涉及采購成本管理者：研發、設計、工藝、采購包括Sourcing、MC、SQE、銷售、會計、需求部門及審計、高層管理者等課程大綱第一講采購成本管理1.關于采購的“價格陷阱”2.價格談判之前，我們需要做點什么？3.什么是核價工具？4.什么是議價工具？5.什么是定價工具？一．采購價格管理6......

采購成本分析、成本削減與談判策略青島：2026年05月15日

采購成本管理的認知誤區；提高采購成本管理標準的舉措；引進采購成本管理系統的要點；合計采購成本的順序；生產類型和費用類型的對應;進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為談判的基礎；依據供應商對公司業務的感知來評價達成所希望的供應商關系類型的可能性；提交接單時不虧損的報價;對重要產品的總利潤管理；制訂談判策略；決定所采......

采購成本分析培訓內訓課程

采購成本分析與降低之道略主講：王老師

生產企業高層管理人員; 采購總監、經理;采購工程師，采購員，其他部門經理及相關人員課程大綱1.成本管理的采購戰略外部資源獲得價值最大化供應鏈的成本分析外部資源獲得價值最大化采購對成本的努力和貢獻供應鏈的成本分析戰略成本管理降低成本的結構化方法供應商定位和供應商偏好2.供應市場分析技術市場結構類型供應市場研究的主要參數......

采購成本分析與采購降本分析主講：郭老師

45%理論+45%案例講解+10%互動演練與點評總結【課綱內容】第一講：采購成本與利潤的關系一、理解采購定義1、外部資源，業務增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業經營與戰略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%案例分析：某能量QQ棗分析蘋果手機為什么能引領全球手機市場？二、企業采購成本居高不下的四方面原因三、采購成本......

供應鏈成本管理 I–采購成本分析與控制主講：武老師

A 供應鏈及整體成本分析與控制技術（0.5天）1供應鏈管理概述1.1供應鏈管理的目的和指標：客戶滿意最大化和總成本最小化2供應鏈框架及供應鏈戰略類型2.1供應鏈框架介紹及互聯網技術對各項供應鏈戰略實施的促進2.2抵消牛鞭效應的供應商管理庫存（VMI）戰略和信息管理2.3推式戰略、拉式戰略和延遲戰略與企業內聯網管理2.4......

采購成本分析與采購降本主講：郭老師

第一講：采購成本與利潤的關系一、理解采購定義1、外部資源，業務增長2、降本增效-采購杠桿率3、滿足企業經營與戰略討論：怎樣才能把今年的利潤提升10%案例分析：某能量QQ棗分析蘋果手機為什么能引領全球手機市場？二、企業采購成本居高不下的四方面原因三、采購成本分析的種類與方法1、采購成本分析定義2、采購成本分析遵循的四大原......