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【課程背景】

企業(yè)的核心競爭力是由人決定的。很多成功企業(yè)的CEO都說過，他們企業(yè)的成功是因?yàn)樗麄兊娜瞬拧Ｒ胱屍髽I(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所有成功企業(yè)都建立了績效考核體系，擁有一套優(yōu)秀的績效考核制度。 《績效考核》是人才管理制勝的法寶。.....物價(jià)指數(shù)上升、各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……

如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！

【課程特色】

課程以原華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)的王奇珍先生近二十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過華為等各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，從績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、績效考核操作、人力成本分析、薪酬調(diào)整及面談技巧的原理與工具，提升受訓(xùn)者績效考核的管理能力，同時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況對企業(yè)人工成本分析及薪酬政策進(jìn)行調(diào)整。與學(xué)員們一起分享考核與分配及人工成本價(jià)值體現(xiàn)的問題解決方案。

【學(xué)員對象】

公司中、高層管理者，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及績效薪酬經(jīng)理、主管以及參與績效考核相關(guān)人員等。

【課程大綱】

該課程實(shí)用性非常強(qiáng)，旨在使學(xué)員掌握績效管理方案的設(shè)計(jì)流程與績效管理制度的設(shè)計(jì)方案，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及實(shí)施過程中輔導(dǎo)與反饋的技巧，掌握績效與激勵(lì)的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預(yù)測中的原理和工具。

第一部分：績效考核

1.1 什么是績效考核

1.2 績效考核受歡迎嗎？為什么

1.3 績效考核的培訓(xùn)

1.4 績效考核在人力資源管理中的位置

1.5 提高績效的4把鑰匙

1.6 鑰匙在誰的手里

2.1 什么是績效計(jì)劃

2.1.1 怎樣制定績效計(jì)劃

2.1.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇

3.1 績效考核方案：考核前的準(zhǔn)備

3.1.1 上司的準(zhǔn)備

3.1.2 下屬的準(zhǔn)備

3.2 考核中

3.2.1 績效考核方法：績效面談技巧

3.2.2 績效考核表格

3.3 發(fā)展計(jì)劃的考核

4、績效考核制度：績效改善計(jì)劃

4.1 績效改善計(jì)劃與輔導(dǎo)的差異

4.2 如何制定績效改善計(jì)劃

第二部分：人力成本構(gòu)成與分析

1、從企業(yè)人談起

2、人力成本的含義

3、人力成本的特點(diǎn)

4、人力成本與資本

5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)

二、人力成本構(gòu)成

1、人力獲得成本

2、人力開發(fā)成本

3、人力使用成本

4、人力保障成本

5、人力離職成本 6、工作坊：經(jīng)濟(jì)成本/邊際成本/成本文化

三、人力成本項(xiàng)目分析

1、人力原始成本核算

2、人力重置成本核算

3、人力直接成本核算

4、人力成本案例分析

5、工作坊：標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本/預(yù)算與可控成本/間接與責(zé)任成本

【課程練習(xí)】互動派對→人本尋找的游戲

第三部分：人力成本與薪酬控制

四、人力報(bào)酬成本管理

1、薪酬的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

2、薪酬相關(guān)的六個(gè)要素

3、薪酬管理四個(gè)原則

4、衡量薪酬水平的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

5、工作坊：兩位大學(xué)生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”

五、如何進(jìn)行薪酬控制

1、企業(yè)價(jià)值鏈模型

2、企業(yè)周期與薪酬策略

3、薪酬調(diào)整與控制的四種方式

4、工作坊： 能位對應(yīng)/滿負(fù)荷的設(shè)計(jì)/薪酬整合與遞進(jìn)模式

六、現(xiàn)化成本控制新理念

1、成本意識

2、成本效益理念

3、成本節(jié)約

4、成本避免

5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略

【課程練習(xí)】形象思考/描述一個(gè)滿意狀態(tài)

現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)、答疑解惑

王老師

【導(dǎo)師介紹】王奇珍博士

瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士（DBA）、

北京師范大學(xué)國際關(guān)系與政治學(xué)院公共管理博士（DPA），

北京大學(xué)公共關(guān)系管理中心研究員，

高級經(jīng)濟(jì)師、高級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師。

曾在華強(qiáng)、華為、凱仕琳（德資）等多家中外大型企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)；有20年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；曾被評為中國100名杰出企業(yè)文化先進(jìn)工作者，中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師，中國年度杰出人力資源經(jīng)理,是中國企業(yè)文化專家委員會委員，中國人力資源專家委員會委員。

【學(xué)員評價(jià)】

一、永寧爾股份董事長李詠水先生說：聽到王博士的課程，感覺到非常實(shí)用，如果早一年聽王博士的課，公司效益至少會再提升10%以上。

二、宋都副總裁汪萍說：王博士的課信息豐富，內(nèi)容精彩，深入淺出，對于管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，很有現(xiàn)實(shí)意義。

三、前華為中央研發(fā)事業(yè)部干部部長周代琪說：王博士的課程對我們企業(yè)的中高層管理者特別有針對性，很富實(shí)效。

四、奧尼電子董事長吳世杰說：王博士不但理論知識淵博，而且具有非常豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，他的課程特別對中小企業(yè)很好用。

五、華強(qiáng)集團(tuán)董事長梁光偉說：王奇珍博士在華強(qiáng)工作時(shí)，為華強(qiáng)管理的提升，企業(yè)文化的傳承做出突出的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在回華強(qiáng)講課，針對性強(qiáng)，實(shí)用性好，對華強(qiáng)幫助非常大。

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在線報(bào)名：績效考核、人力成本分析與薪酬控制(杭州)