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課程介紹

被提升為管理者，可能是一個令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個頭銜，或者昨天還是一個可有可無的基層管理人員，今天已是一個肩負重任的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。

于是你躊躇滿志、意氣風發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績在下滑、你應(yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、上司亦不滿意……事情似乎變得越來越糟，你每日都在憂心忡忡: 剛剛升職，怎樣才不會搞砸呢？

當你的管理對象從管理自己變成管理下屬的時候：

你是否已經(jīng)很好地盡職盡責完成自己的工作，但不一定懂得如何管理好你的團隊?

你是否仍然用管理自己的那一套辦法來管理新的團隊?

你是否還在一直自我摸索中呢?

《新晉主管的全面管理技能培訓(xùn)》將提供給你最有效、最實戰(zhàn)的方法、技巧，幫助你全面掌握新晉主管技能，快速從個人成功走向團隊成功！

【課程對象】

適合新任經(jīng)理儲備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員。

【設(shè)計目的】

本項目之設(shè)計旨在幫助新任經(jīng)理在有限的時間內(nèi)基本把握有效擔當經(jīng)理崗位所需之管理知識、技能，盡早進入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實基礎(chǔ)。

【課程大綱】

第一站：角色轉(zhuǎn)換篇

經(jīng)理的職責與使命

新任經(jīng)理常見的煩惱與困惑

角色轉(zhuǎn)換與TO-DO List

個人貢獻者與團隊貢獻者

芝麻開門：管理門的金鑰匙

從技術(shù)走向管理的【六個有效】

工具：有效開始七大問

第二站：輕重緩急篇

自我診斷：昨天的回憶

經(jīng)理的日常管理要項

要項管理的識別與形成七大步

讓問題浮出水面：異常把握要領(lǐng)

良好習(xí)慣：從無序到有序

工具：事務(wù)優(yōu)先級設(shè)定

PDCA在事務(wù)中的應(yīng)用

工具：｛下周事務(wù)及時間預(yù)算｝

第三站：績效推動篇

績效目標－并非空穴來風

組織期望－上級的期望與工作目標

績效計劃溝通及上下級的角色

SMART法則+三不脫離原則

確保下屬績效計劃表

績效管理中差異的發(fā)現(xiàn)與管理

績效實施偏差的差異因素

管理者在績效管理過程中的職責

績效跟蹤的六大注意點

第四站：因人而異篇

『個人影響力自測』

尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力

員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考

認識你的團隊－ABCD分類法

四種應(yīng)對方法

工具：學(xué)用《心力圖》

心力圖在管理實踐中實戰(zhàn)應(yīng)用

第五站：問題應(yīng)對篇

非技術(shù)類管理困擾的面對

勿做牢騷蛋

應(yīng)對問題十步法的應(yīng)用實踐

問題誘因分析法

一張廢紙與四種心智模式

工具：管理每周十題

直面三大問題

第六站：工作授權(quán)篇

自我授權(quán)能力檢討

有效授權(quán)關(guān)鍵要素

認識四種授權(quán)風格

授權(quán)前的四個基本問題

強弱影響與任務(wù)類別

授權(quán)對象的四種分類

風格-分類匹配策略

進度控制與反饋

授權(quán)者與被授權(quán)者的擔憂

規(guī)避授權(quán)陷阱

馬老師

資深管理顧問/企業(yè)教練，

亞洲管理學(xué)院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。

曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監(jiān)及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理；

蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。

榮獲：江蘇中聯(lián)科技集團 “最受歡迎培訓(xùn)師”榮譽稱號。

自2003年以來連續(xù)六年多受美的集團N部好評。

可中英文雙語授課。"

專長領(lǐng)域

中、基、高層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力；生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理；人力資源管理及開發(fā)。

品牌課程

《MTP：中層管理能力發(fā)展》《從技術(shù)走向管理》《團隊培育與指導(dǎo)》

《打造有效執(zhí)行力》《從目標走向績效》《打造有效領(lǐng)導(dǎo)力》

《基于團隊的有效溝通》《問題分析與解決》《授權(quán)與激勵》

《新任經(jīng)理管理能力提升》

授課經(jīng)歷

美的N部，蘇州佳能，浦項，樂星產(chǎn)電、MG名爵，雅瑩服飾，艾貝服飾，李寧，好孩子，匯源飲料，伊萊克斯，西門子電器、揚子巴斯夫、上海汽輪機、庫力索法、環(huán)球邁特， CommScope, 格倫雷文，海信科龍，長安金陵，德豪潤達，玉柴動力，一汽大眾轎車，吉奧汽車，運達風電，伊頓汽車、延鋒偉世通，蘇拉巴馬格，友達光電，璨宇光學(xué)，三菱數(shù)源，三洋家電；蓋茨優(yōu)尼塔，東亞糖業(yè)，金鐘莫勒，SEW，上汽海通，AGFA,歐姆龍，肖特玻璃，霍丁格包爾文，Umicore，MiniGear，恒瑞醫(yī)藥，昆明制藥，繽特力，西光集團，慶達西，匯眾薩克斯，當納利，派克漢尼汾，北京利樂，博士倫，三槍、蘇斯帕，貝卡爾特，羅塞洛，中聯(lián)科技,新五豐，達南美克，英維康，黎馬敦太平洋包裝，愛德克斯，天合光能，貝朗醫(yī)療，上海電驅(qū)動，海力士，佛吉亞，合睦佳醫(yī)藥，參天制藥，法拉鼎電機

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