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如何減少精益制造過程中的七大浪費
【課程編號】：MKT028253
如何減少精益制造過程中的七大浪費
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：現(xiàn)場管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年06月23日 到 2026年06月24日4000元/人
2026年03月02日 到 2026年03月03日4000元/人
2025年08月07日 到 2025年08月08日4000元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供如何減少精益制造過程中的七大浪費相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海生產(chǎn)現(xiàn)場浪費培訓(xùn)
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課程介紹
1945年，日本戰(zhàn)后的勞動生產(chǎn)率是美國的1/9，大野耐一指出：總不會在體力上，美國人付出了10倍于日本人的力氣吧。可以肯定地說，日本人在某些方面有巨大的浪費。從而提出“只要杜絕浪費，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。”并進一步建立了“徹底杜絕浪費”的改善目標(biāo)。
1982年，在時隔37年之后，豐田的生產(chǎn)效率和人均利潤已經(jīng)躍居世界汽車行業(yè)首位，其人均汽車產(chǎn)量是通用汽車的9倍以上（55：6），人均效率是通用汽車的10倍。豐田是如何實現(xiàn)這一巨大突破的？這就是浪費改善的魅力所在。
大野耐一針在實際改善中，先后提出了七大浪費的概念，它們分別是：庫存的浪費、生產(chǎn)過剩的浪費、等待的浪費、動作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、不良的浪費。
本課程針對七大浪費展開，通過課堂演練、案例討論、視頻分析等教學(xué)手段，既從宏觀層剖析七大浪費的核心思想，為改善工作指明方向，又從實操層面給到針對七大浪費的可實操工具。
課程收益
1.掌握浪費的概念，能區(qū)分業(yè)務(wù)過程中的增值與非增值；
2.對改善建立正確方向，避免改善為名而浪費為實的錯誤認知；
3.掌握七大浪費的識別與改善思路；
4.掌握改善七大浪費的重點改善工具。
課程對象
公司高層管理者、生產(chǎn)、運營、品質(zhì)、倉儲物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員
課程大綱
一、破冰
1.團隊組建
2.針對課程提出小組問題
二、豐田生產(chǎn)方式概論
2.1 從穩(wěn)定化到標(biāo)準化
2.2 成本、利潤和售價
2.3 獲得利潤的正確思考：消除浪費
2.4 什么是浪費？
課堂研討：識別浪費并改善
2.5 七大浪費
影像資料：識別視頻中的七大浪費
2.6 生活中的七大浪費
2.7 辦公室的七大浪費
2.8 改善的正確姿態(tài)
三、七大浪費及其精益改善工具詳解
3.1 庫存的浪費
3.1.1 庫存及庫存成本
3.1.2 庫存對ROI的影響
3.1.3 庫存對企業(yè)資金流的影響
3.1.4 庫存掩蓋問題的發(fā)現(xiàn)
3.1.5 庫存改善的常用思路與工具
案例分享：庫存浪費背后的改善機會
3.2 生產(chǎn)過剩的浪費
3.2.1 生產(chǎn)過剩是萬惡之源
3.2.2 核心是流動
3.2.3 節(jié)拍是制造的指揮棒
案例分享：知名企業(yè)的生產(chǎn)過剩浪費改善
影像資料：讓生產(chǎn)流動起來
3.2.4 單件流與同步化裝配
3.3 搬運的浪費
3.3.1 搬運浪費知多少？
3.3.2 搬運靈活性改善表的運用
3.3.3 程序流程圖改善
案例分享：精益布局、成組化搬運、標(biāo)準化搬運
3.4 等待的浪費
3.4.1 為什么會等待？
3.4.2 人、設(shè)備、材料，誰最不能等？
3.4.3 裝配線的等待浪費改善
3.4.4 設(shè)備的等待浪費改善
3.4.5 設(shè)備綜合效率（OEE）
案例分享：6大LOSS改善及對策
工具分享：生產(chǎn)線工時改善分析表
3.5 動作的浪費
3.5.1 無處不在的動作浪費
3.5.2 動作改善的20個原則
3.5.3 工作場所改善6運作
3.5.4 人體運用8原則
3.5.5 工具設(shè)備6原則
課堂演練：看視頻改善動作浪費，從不花錢的改善開始
3.6 加工的浪費
3.6.1 為什么會出現(xiàn)加工的浪費
?案例分析：貼標(biāo)貼的改善
3.6.2 從源頭改善加工的浪費
?案例分析：成本是設(shè)計出來的
3.7 不良的浪費
3.7.1 不良為什么會發(fā)生
3.7.2 工序內(nèi)打造品質(zhì)
3.7.3 POKAYOKE是質(zhì)量利器
3.7.4 防錯的5大思想
3.7.5 防錯十大原理
?案例分享：作業(yè)和流程中的防錯運用
?工具分享：質(zhì)量推移表
四、課程總結(jié)
五、Q&A
陳老師
15年項目改善經(jīng)驗
30個以上咨詢項目實操
多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔(dān)當(dāng)過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗
職業(yè)生涯至今，重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓(xùn)特色：通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學(xué)員舊有觀念，促進學(xué)員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學(xué)員的個性化問題給予實操性方案輔導(dǎo)
部分服務(wù)客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……