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課程背景：

近年來公司與員工之間因連續工齡10年及兩次固定合同期滿，續訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現。實務操作中，北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內各地的司法部門對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應如何準確理解法律？無固定期限合同對于用人單位來說，究竟意味著什么？無固定期限合同背景下，還能實現人員能進能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……

主要內容：

一、勞動合同三種期限的厘清

二、固定與無固定期限勞動合同的區別

三、無固定期限勞動合同利弊分析

四、無固定期勞動合同的訂立實務（以北上廣深、江蘇、浙江為例）

1、應當訂立無固定期合同的法定情形分析

2、應當訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責任分析

3、視為訂立無固定期合同情形與相關實務

4、幾類特殊員工的特別處理

5、有效規避無固定期合同的幾個做法

五、無固定期限勞動合同的核心條款架構

1、工作內容、崗位、工作地點、薪資的條款設計

2、合同內容無法協商一致時，如何處理

3、配套制度：崗位競聘管理制度的應用與設計

六、無固定期限勞動合同的履行和變更實務

1、用人單位經營變化與無固定期合同履行、變更實務

2、調崗調薪、搬遷與無固定期合同變更實務

七、無固定期限勞動合同的終止和解除實務

1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比

2、績效考核與無固定期合同解除實務

3、用人單位經濟性裁員實務

4、用人單位過錯性解除實務

5、協商解除實務

6、違法解除實務

八、靈活雇傭新策略：雇傭模式籌劃

魏老師

國內頂尖勞動法與員工關系專家

中關村人才協會勞動關系首席顧問、中關村人才協會勞動法與員工關系專業委員會首屆輪值主席

清華大學、復旦大學、中山大學、上海交通大學、浙江大學等多所知名高校兼職教授，總裁班特聘培訓師；2011年度最佳人力資源培訓師； 《人力資源》雜志專家委員會成員

魏浩征老師及其領導的服務團隊曾為包括數十家全球500強在內的近百家知名企業提供勞動法與員工關系常年顧問、咨詢、內訓等服務，主持企業并購、改制、裁員、搬遷、關廠、用工模式轉換、HR外包、員工關系體系建設、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數百起

出版專著《劍指成本》、《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》及培訓光盤《用人風險控制》、《裁員誤區及風險控制》等近二十部

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