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培訓目的

" 教練技術被譽為本世紀最具革命性和效能的管理技術，已成為當今歐美企業界提高生產力的最新、最有效的管理方法之一。本課程通過兩大教練工具轉換為管理生產力的方式，傳遞最先進的管理理念，和最有效的溝通藝術。

課程中將詳細解說“平衡輪”和“績效方程式”兩大綜合性工具，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業教練技巧，幫助他人清晰目標、激發潛能、發現可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態去達成目標。

所有經理都希望可以激發員工的自主工作動力，本課程將顛覆傳統的績效管理方式，通過創新并行之有效的方式，把員工的績效和工作積極性提升到一個新的高度。學員可以學到全新的可視化目標設定工具，高激勵性的輔導話術，破解提高績效的方程式，并通過獲取員工承諾的方式讓員工增強自主內驅性對自己的績效負責。從而使管理者實現“從管理到領導”的飛躍。"

本課程的學員收益

認知教練技術的巨大能量和2大綜合工具

提升管理者的輔導話術技能

掌握人類溝通的語言神經邏輯層次

破解績效達成方程式

學習推進執行力的模式

現場演練和輔導 "

培訓對象

部門主管，中層管理人員

希望提升團隊工作效率的職業經理人

對實現目標有巨大意愿的人士"

培訓特點

通過講授、練習、小組討論、案例分析、觀摩錄像和情景模擬等方式使學員全面參與，從而對所學內容產生深刻而持久的體驗，并能輕松自然地運用到實際工作中。增加現場體驗式互動學習，更有效地傳遞學習要點。

課程大綱

模塊一：認知教練技術

"1. 什么是教練？---激發下屬的自發行動模式

2. 教練角色與其他角色的不同---關注未來

3. 教練系統的運作方式---SEA循環圈

4. 語言神經邏輯層次---解讀人腦控制術基礎原理"

模塊二：“平衡輪”基礎會談

"1. 解讀平衡輪工具8大空間---設定平衡輪

2. 建立可視化，數值化的目標---激發動力的具體目標

3. 進入教練狀態---教練的5項準備

4. 6個層次的教練傾聽技巧---獲取下屬的核心價值觀

5. 無判斷與無建議的開放式溝通---激勵性語言的應用"

模塊三：創造績效的“黃金方程式”P=p-i

"1. 什么打擾了績效？---分清績效，潛力和打擾

2. 意圖設定的能量---設定意圖為何不同于設定目標

3. 有效的行動計劃第一步---執行力強而有力的開始

4. 強有力的提問---支持客戶自己找解決方案

5. 4種行為動機的心理需求---自我覺察與環境管理

6. 來自時間線工具的秘密---有效管理能量"

模塊四：綜合運用

"1. 4步式教練式反饋---接受，認可，改進，學習

2. 教練環的8個步驟---循環作用

3. 2個平衡輪的雙輪矩陣---周期性輔導

4. 現場練習與輔導---督導式練習"

王老師

·英國國際專業管理協會（IPMA）認證的專業培訓師

上海注冊職業國際培訓師

外企人事俱樂部客座講師

王老師擁有十余年外資跨國企業的管理工作經驗，其中8年以上從事人力資源管理相關工作，在公司企業文化和團隊建設方面積累了豐富的理論基礎和實務經驗。通過系統性地對人才選、用、育、留，降低企業的用人風險和成本，增加企業的人才活度。尤其在戰略招聘，薪酬企劃，企業人才培養與發展，輔導與激勵方向有豐富的實踐經驗。完備的案例造就生動的授課風格，深入淺出地幫助學員對所學課題有全面而深入的認識，并且獲得實用的工作技能。

專長的培訓領域包括：

《招聘戰略》，《高效企業培訓系統》，《輔導技術的關鍵對話》，《職場溝通與表達》，《讓會議演講更有影響力》

服務過的重點客戶：

保力馬科技（上海）有限公司、上海天華建筑設計有限公司、兄弟（中國）商業有限公司、迅銷（上海）企業管理咨詢有限公司、雅馬哈樂器音響（中國）投資有限公司、日立中國（上海）有限公司、三菱商事（上海）有限公司……"

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