天津供應商管理培訓公開課

采購與供應商管理實戰訓練 天津：2026年05月13日

一、采購與供應鏈管理概述采購及供應鏈的涵義——采購的涵義——供應鏈的涵義采購的作用——采購的價值——采購在供應鏈管理中地位采購的發展及供應鏈管理的產生——企業經營模式的轉變——......

SQM供應商管理與質量系統提升 北京：2026年06月04日

“沒有品質就沒有明天”！許多企業目前已認識到這一點，但持續關注內部品質，建立了相應的品質保證體系后，企業仍頻繁發生品質問題，隨之而來的是品質管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業最初因采購低價格物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？通常我們講品質的管......

戰略采購與供應商管理 北京：2026年06月05日

1.掌握構建采購戰略十大策略2.掌握采購戰略實施計劃-七部曲3.掌握戰略供應商九大合作關系原則4.掌握戰略采購降本十大方法5.掌握采購戰略風險管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績效考核中的運用7.課堂首創“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰小技巧&r......

供應鏈環境下的全面供應商管理 北京：2026年06月08日

第一天 9：00-12：00開篇：為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的：切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題，導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法：模擬講授,全員參與流程模擬，全員測評，視頻主題一：傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）2......

三分工作、七分匯報-工作總結與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

第一講：概要課程導入：領導喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密2. 讓標題來說話工具分享：標題四要二、選材1. 腦洞大開選材料工具實戰：七何法2. 少就是多工具實戰：刪......

從需求到產品規劃 上海：2026年07月10日

1案例解析：需求到產品規劃的整體過程說明：以下案例，根據學員單位的行業特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產品的全生命周期設計方案1.1產品規劃的作用1.1.1產品規劃的戰略描述與繼承1.1.2如何預判斷產品規劃結果的好壞？1.2基于IPD的產品規劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰略繼承到市場研究1.3.2發現新的業......