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參訓學員收益

方法

? 掌握人效提升的系統方法

? 掌握科學、先進的崗位設置方法

? 掌握科學、先進的定編方法

? 掌握科學、先進的薪酬外包方法

工具

? 人效衡量與分析：excel分析表

? 工作量預估與分析：excel分析表

? 崗位設置方法：指引矩陣

? 薪酬外包測算：excel分析表

實踐參考

? 銷售人效提升與定崗定編優化實例

? 生產人效提升與定崗定編優化實例

? 研發人效提升與定崗定編優化實例

? 職能人效提升與定崗定編優化實例

課程大綱

1、人力成本優化：意義、管理載體

人力成本優化目的：提升效益（經營）、防止臃腫（組織）

人力成本優化衡量：關鍵指標【百元銷額人力成本】

人力成本優化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵

課程方法：知識講授、經驗分享、總結

2、人效提升：8大方法

業務變革提升人效

商業模式提升人效

流程變革提升人效

組織變革提升人效

工時制變革提升人效

績效激勵提升人效

能力改進提升人效

先進技術提升人效

課程方法：方法講授、示例分享、總結

3、人效管理：實務操作

關鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標設定與分解、人效改進行動

銷售人效管理與優化實踐

生產人效管理與優化實踐

研發人效管理與優化實踐

職能人效管理與優化實踐

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結

4、定崗定編：8大方法

德爾菲專家法、職責分析法

流程分析法、工作效率法

人員配比法、標桿對照法

預算控制法、回歸預測法

課程方法：方法講授、示例分享、總結

5、定崗定編：實務操作

科學、先進的崗位設置方法：剛性設置法、柔性設置法、分層設置法等

科學、先進的定編方法：定量法、團隊法、韌性法等

銷售業務定崗定編優化實踐

生產定崗定編優化實踐

研發定崗定編優化實踐

職能定崗定編優化實踐

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結

6、薪酬激勵：方法與實務

關鍵步驟：工作量預估、市場薪酬預估、管理費預估

部門薪酬總包法：基本工資+基于業務的變動獎金

崗位外包費用法：基本費用+基于業務的變動費用

靈活用工費用法：基于業務的即期人力服務費用管理

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結

7、總結

人力成本優化：推進方法、組織領導、配套機制

洪老師

現任職務：吉衡高級咨詢總監，兼任上海市徐匯區\楊浦區\靜安區等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。

特別業績：

2015-2018年某亞洲TOP 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；

2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；

2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創客化）全面實施并有效保持；

擅長 咨詢與研究領域：組織變革、薪酬激勵、績效改進、人才發展、合規人力資源管理。受邀在《哈佛商業評論》、英國 《經濟學人·財經專刊》 、“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內外著名刊物發表學術論文、管理觀點。

咨詢項目經驗：為200多家企業提供過咨詢項目方案設計服務，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界頂級在華企業，在創業板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領先科技企業，以及上海汽車、北汽福田、東風汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業、中國聯通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內在行業領先的大型集團企業。

教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學教師、咨詢顧問/總監、中外企業人力資源總監、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權定量的咨詢顧問（咨詢服務業）。在華東理工大學商學院取得碩士、學士學位， 曾任澳大利亞MONASH大學商學院CHINA PROGRAM高級研究員。

客戶反饋 —— 來自客戶高層的由衷評價

美國康明斯發動機合資公司總經理徐大千先生：

洪老師是實干家，做了方案能落地、能解決問題。以后要多向洪老師學習，避免請一些咨詢公司做了方案落不了地的情形。

美國康明斯發動機合資公司總經理徐大千先生：

從內部看非常困難且認為不可能實現的提效目標，洪老師通過專業技術幫助我們實現，并且提效帶來的變革影響遠超預期，使得我們的業務流程、組織管理更加科學、有效。

伊利集團董事長潘剛先生：

有近10家國際頂級的咨詢公司與多家國內咨詢公司為我們提供過服務。我對洪老師印象最深刻，你們的績效提升咨詢方案為我們集團實實在在地帶來了很好的效果和效益。

上海惠盾生物醫藥研發公司總經理、國家973首席科學家萬濤教授：

洪老師為我們提供了非常專業的戰略規劃、組織管理、薪酬績效管理、人才管理方案，從理念傳遞到實施策略，對我們管理體系的優化提升、保障公司戰略推進起到了非常重要的作用，一切都朝著我們預期的方向前進。本次咨詢突出的特點：“目標導向、注重實際效用、簡明扼要”。

三諾生物CHO 王月峰女士：

洪老師在為我們做項目的過程中深入了解我們，切實從我們角度出發，幫我們想問題。洪老師的出發點不是完成合同，而是真正把項目做好。我們是在發展初期和嘉博合作的，洪老師不僅給了我們一套工具和幫我們設計了一套架構，而且為我們今后的發展都打下了堅實的基礎，對我們人員的觀念和技能都有很大幫助，我們至今還秉承著當時建立的績效管理觀念，就是“追求卓越，重點激勵優秀的前20%”，這種觀念在公司是深深扎根的。

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