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培訓對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導

內(nèi)容介紹：

一、人力是資源更是資本

從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代

從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)

人力資本是第一資本

一己之力謀生存

一群之力謀事業(yè)

一黨之力謀發(fā)展

二、人才選拔機制

為什么要進行人才選拔

憑什么來進行人才選拔

如何建立能力素質(zhì)模型

人才的評估與甄選

員工招聘策略

員工晉升策略

員工淘汰機制

典型案例分析

三、人才培養(yǎng)機制

什么是員工培訓

什么是員工開發(fā)

員工培訓體系

在職輔導策略

內(nèi)部講師制度

教練與導師制

員工輪崗機制

典型案例分析

四、人才激勵機制

人們往往把“刺激”當作“激勵”

單一的薪酬因素從來就不產(chǎn)生真正的激勵

如何建立長效激勵機制

全面薪酬策略

激勵性薪酬設(shè)計

內(nèi)在報酬和長效激勵

典型案例分析

五、績效管理制度

績效考評并不等于績效管理

好的績效也并非從考評而來

績效管理的基本策略是建立目標管理機制

目標導向的績效管理實踐方法

典型案例分析

六、企業(yè)人才戰(zhàn)略

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到組織能力需求

從組織能力需求到人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略的核心問題

戰(zhàn)略性人才需求規(guī)劃

內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引進

依靠團隊還是重視個人

結(jié)果導向還是成就導向

留才策略和展才機制

人才市場的品牌戰(zhàn)略

典型案例分析

馬老師

實戰(zhàn)型公司戰(zhàn)略、組織與人力資源管理專家

三維商業(yè)模式創(chuàng)始人

曾擔任國際著名咨詢機構(gòu)高級經(jīng)理

1996年至今一直從事管理咨詢和創(chuàng)業(yè)投資實踐工作，累計主持和參與近300家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢項目，

上海交通大學、西南交通大學、華中科技大學、清華大學等知名高校EMBA和總裁研修班特聘課程教授、客座教授或兼職教授。

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