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【課程背景】

" 很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！

在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發展和留住優秀員工的面臨著巨大挑戰。其中最關鍵的因素就是企業的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

員工薪酬一直是企業管理中最敏感的神經。好的薪酬體系，可以激發企業上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會導致將走兵散等致命問題。很多企業發生頻繁的人員流動和“兵變”，問題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標與績效管理課程的基礎上，全面剖析薪酬體系，幫助企業學會如何導入切合自身發展階段及現實環境的薪酬體系，真正讓企業用好薪酬這柄雙刃劍。"

【課程收益】

"公正、公平、公開的績效和薪酬體系

基于戰略的績效執行力

支持企業長期戰略的薪酬體系

員工自愿長期成長的薪酬體系

企業短期戰略目標落地的方法

無薪酬的激勵更能激發員工工作激情和成長動力

目標管理和績效管理的關系

為什么杰克韋爾奇花一半的時間用在績效管理上面"

【培訓對象】

企業總經理、人力資源總監、人力資源相關人員

課程大綱

一、目標管理和績效管理的關系

■ 目標管理的提出、概念、分類

■ 組織架構對目標實現的支持作用

■ 目標管理和績效管理的關系

■ 案例：格力

二、績效管理概念、作用

■ 什么是績效管理

■ 績效是短期戰略落地最好的工具

■ 績效是員工愿不愿意干的動力機制

■ 績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理

■ 績效是其他管理工具的基礎運作平臺

■ 績效管理俯視概念圖

■ 案例：凱華、匯海

三、戰略管理和考核困惑

■ 企業年度任務分解中間的困惑剖析

■ 企業戰略管理中間的困境剖析

■ 僅用財務考核會扼殺人才

■ 案例：蘋果考核喬布斯

四、戰略地圖對企業戰略績效管理理論作用和案例運用

■ 戰略地圖的概念

■ 戰略地圖各維度的關系

■ 戰略地圖對戰略的承接作用

■ 戰略地圖對企業的監控作用

■ 戰略地圖企業實際案例分析

■ 練習：繪制本公司2013年戰略地圖

■ 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰略地圖分析

■ 管理工具：企業戰略地圖

五、績效管理推動業績發展的完整步驟

■ 指標的分解方法

■ 指標的篩選方法

■ 指標的描述方法

■ 指標的評分方法

■ 化解績效矛盾的方法

■ 績效計劃

■ 績效輔導

■ 績效改善

■ 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動

■ 管理工具1：技能學習七步驟

■ 管理工具2：績效進度步驟表

六、薪酬管理的質量標準

■ 基本質量標準：人人心悅誠服，員工工作起來才沒有怨言

■ 優秀質量標準：關鍵崗位對外有競爭力，總體薪酬成本不高于業界

■ 卓越質量標準：支持公司戰略發展，員工長期發展

七、薪酬管理的方法和步驟

■ 制定薪酬政策—明確企業總體戰略意圖

■ 設定薪資結構—描繪出企業薪資結構線

■ 職務說明書—描述各職務常規工作范疇

■ 崗位價值分析—確定薪資因素及評價法

■ 外部薪資調查—了解地區及行業的現狀

■ 確定薪資水平—薪資的范疇、數值確定

■ 薪資評估機制—薪資的評估及成本控制

■ 練習：7級描述

■ 案例：太陽島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構

■ 管理工具1：企業戰略決定人資戰略圖

■ 管理工具2：崗位評價因素與定義

八、無薪酬激勵

■ 不花錢的薪酬更能激勵員工

■ 獲得士子之心的方法

■ 做員工理想和企業愿景的催化劑

■ 精神價值才能夠徹底激發員工的激情

■ 案例：星宇、阿里巴巴

潘老師

【工作資歷】

北京、清華、人大、華科大等高等學府 客座教授

曾任

臺灣尚義顧問公司 董事長助理

TCL通訊華東 總監

TCL天時網絡科技公司 市場部門長

常州星宇車燈有限公司 總經理助理

【主講課程】

《戰略人力資源咨詢方案班》

《績效和薪酬》

《年度戰略任務分解實踐》

《績效管理創造績效》

《低成本招聘到優秀人才等》

【授課經驗】

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