濟南倉儲運作管理培訓公開課

需求預測、產銷協同S&OP與庫存控制 濟南：2026年05月08日

場景一：A 企業產銷會議上的沖突之困場景二：C 企業月度經營會議之痛—供應鏈之囚徒困境建立供應鏈的認知需求預測不準怎么辦供需不平衡怎么辦外部動蕩怎么辦客戶變更怎么辦考核沖突怎么辦導入：供應鏈之“啤酒游戲”思考：供應鏈困局如何突破（統一認知+一套方法+組織協同）卓越供應鏈運營流程、架構......

敏捷供應鏈與供應鏈數字化轉型 濟南：2026年05月09日

新冠肺炎疫情的蔓延讓全球供應鏈低迷的直接影響已經開始顯現，大量汽車制造企業因疫情而停止生產，智能手機制造商零部件供應出現嚴重不足等。制造業依賴復雜而完整的生產體系。一個關鍵領域或環節出現差池，“蝴蝶效應”就容易顯現。市場波動、鏈條中斷、成本上漲......疫情之下，不少制造企業感受到了來自供應鏈......

供應商管理與采購成本控制 濟南：2026年05月14日

第一講：供應商研究和市場分析1.供應目標的制訂何謂供應目標（QDSC）供應目標在采購工作中的應用供應目標對供應商開發與管理的指導意義企業供應鏈管理對供應商開發的要求2.供應商定位“供應商定位”與傳統“供應商分類”的區別制定最適合企業自身供應戰略的“供應定位模型......

現代倉儲運營優化與降本管理 濟南：2026年05月23日

導入：現代倉儲管理需要運營思維思考：倉儲降本管理從哪里入手？第一講：供應鏈管理基礎認知一、供應鏈管理的本質模型：供應鏈三力模型圖：供應鏈示意圖1、供應鏈的基本思想2、供應鏈管理七個要素3、供應鏈管理五大原則二、供應鏈管理的痛點1、沖突2、利益3、牛鞭效應三、供應鏈管理的收益1、供應鏈管理的綜合收益2、成本最優3、敏捷快......

向阿里學習：新零售驅動商業模式變革 廣州：2026年05月15日

1、最新的新零售經典案例講解與剖析，幫助學員了解新零售背景下知名品牌的實踐之路；2、課程內容系統而全面，從新場景、新用戶、新產品和新機制四個維度，幫助學員探索企業轉型機遇，對企業零售升 級具有實際的指導意義；3、講師來自阿里巴巴淘大官方認證講師，以最權威的新零售理念和實戰經驗，講解新零售的發展趨勢，傳授學員新零 售趨勢......

高績效研發團隊建設與管理 深圳：2026年06月26日

0 概論產品開發團隊普遍存在的問題及解析1什么是高績效研發團隊本單元學習目標：通過實際案例和演練，理解什么是真正意義的產品開發團隊；優秀企業高效開發團隊的要素及表現；研發團隊的提升障礙和失敗原因；掌握研發團隊發展的不同特征和管理策略。1.1研發團隊概論什么是真正意義上的產品開發團隊？案例：某優秀企業產品開發緣何遭遇市場......