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課程前言

經理人不必成為會計，但必須了解會計；經理人不必從事財務工作，但必須成為財務管理的核心人物。

本課程用生動且深入淺出的方式，系統介紹中西方財務管理知識，通過高效的培訓方法和豐富的案例，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來,有效提升企業的管理水平。

課程收益

1、明確經理人的財會責任。

2、啟發經理人有效地了解會計信息，輕松讀懂本企業、甚至上市公司的會計報表。

3、引導經理人樹立正確地運用會計信息理念。

4、幫助經理人正確認識企業的合法與非法的會計行為。

課程綱要

一、 如何快速讀懂會計報表

財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的

資產負債表：

報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系

從邏輯結構與主要內容宏觀了解公司運作

各項經營活動在報表上怎樣反映

利潤表：

利潤是如何形成的

利潤表各項成本內容分解

稅收對利潤及現金的影響

報表中的重要項目及對公司財務狀況的影響

二、如何利用財務數據分析并改善經營績效

公司財務分析的核心思路

營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率

美國及歐洲常用模式

公司常見的幾種資金周轉危機的原因與對策

財務比率分析法

6大關鍵財務指標解析

信用控制指標：應收賬款的管理

存貨控制指標：存貨的管理

綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔

財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業為什么要負債？

現金流量表

企業3大現金活動分析

現金與利潤的權衡

財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作

三、預算管理

預算的重要性和原則

怎樣編制預算

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

收入預算的EXCEL自動跟蹤表格

成本費用預算的EXCEL自動跟蹤表格

重點和難點

四、成本（廣義）分析：如何準確計算并有效控制成本

成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

直接成本、間接成本

固定成本、變動成本

保本點：規模效益與銷售定價

綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等

成本控制關鍵點

五、總結：公司財務管理的關鍵點

彭老師

北京大學民營經濟研究院研究員

專家類別: 北京大學民營經濟研究院研究員

專長領域: 沙盤 / 戰略 / 非財

專家資歷:

用友軟件 - ERP實施顧問

用友軟件 - 高級培訓講師

北京大學民營經濟研究院 - 研究員

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