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課程介紹

千里之堤毀于蟻穴，企業經營中的風險無處不在。身處急速變化的VUCA時代，更是令企業需要謹慎面對各類風險。作為企業的管理層，您是否也有這些困擾？

- 領導層天天強調風險，員工卻沒有概念，風險管理只是領導的事嗎？

- 看不見摸不著，到底什么是風險？是否可以識別？如何量化？

- 規章、流程一大堆，這樣的風險管理是否真的有效？

- … …

風險管理與內部控制是每個企業經營管理中非常關鍵的一環，加強企業內部控制對提高企業經營管理水平、風險行為防范能力，能確保公司戰略目標的最終實現。

本次課程特邀財務管理實戰講師，通過風險識別、衡量風險、內部控制、內控工具等四大知識模塊，助力企業實現由風險到管理、由防范到控制、由被動到主動的價值型管理。

課程收益：

【強化全員意識】建立內控意識，強化風險管理的全面性

【識別風險工具】切實可用的風險識別與評估方法

【內部控制體系】建立全面風險防范的機制與體系及責任擔當

【管理工具落地】工具方法+實戰案例，直擊風險管理中的實務痛點

課程大綱：

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一：風險管理概述

導言：一個案例看風險管理的重要性與必要性

風險對企業經營成功的影響與損害

一、什么是風險？

1．風險是如何產生的？

2．風險的來源？

3．風險的三要素？

二、什么是風險管理？

1．風險管理的意義與價值

2. 風險的概念與演變

3. 風險的分類與其影響

4．企業風險管理的內容

三、風險的識別與評估

1．風險的識別與應對

2．風險識別的方法和技術

3．風險的分析與衡量

4．風險應對的方案與策略

課堂互動：1.通過案例分析風險來源、給出應對方法

2. 通過案例識別風險、衡量風險、給出策略

解決問題：識別工作中風險的來源與解決思路

模塊二：內部控制管理概述

一、企業內部控制的體系建設

1. 公司層面的內部控制

2. 業務流層層面的內部控制

3．基于IT信息系統管理的內部控制

二、企業內部控制的活動

1. 內部控制的實質

2．內部控制的邏輯

3．內部控制的手段

4．內部監督的內容

三、基于企業的業務流程的內部控制

1．業務流程基本內容

1）業務活動控制的基本思路

2）業務活動流程設計

3）關鍵控制的判斷和設置

2．業務流程的相關人

1）業務流程的制定人

2）業務流程的執行人

3）業務流程的監督人

4）業務流程的責任人

3．業務流程的規范管理

課堂互動：1. 通過案例學習內部控制的實質與本質

2. 掌握風險控制的流程梳理與風險節點

3. 掌握流程中重要的風險控制點與對策

解決問題：1. 不明確工作流程中的風險事項

2. 不清晰已有的控制制度是否有效

3. 不了解如違反流程制度的風險影響有多大

模塊三：風險管理內部控制工具運用

一、業務流程內部控制實務

1．采購與付款的內部控制

2．銷售與收款的內部控制

3．資金業務的內部控制

二、管理工具內部控制實務

1．全面預算的內部控制

2．合同管理的內部控制

3．信息化溝通內部控制

課堂互動：通過具體的實務案例與實操，掌握內部控制的原理與方法

解決問題：解決實務風險認識不足，存在的風險不能發現與控制，知道風險給不出控制方案

16：30 課程結束

王老師

20年+財務管理專家

講師簡介：王子墨老師有著20年+的財務管理實踐經驗，對制造業成本管理、全面預算、風控管理、財務體系建設等有著豐富的工作經驗，能夠靈活性地根據現代企業管理模式做出專業的制度化建設。任職江蘇天明機械集團有限公司期間，曾為集團減少人工與費用，對比預期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結合20年+財務的工作經驗，將實戰經驗與培訓內容有機結合，對企業經營中面臨的財務困境與問題能出具建設性的意見與改進。 王老師是CMA管理會計師、中國總會計師協會會員，有多年財務管理咨詢、培訓實戰經驗，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機電等知名企業進行課程咨詢與培訓。

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