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培訓需求分析與培訓效果評估

【課程編號】:MKT020095

【課程名稱】:

培訓需求分析與培訓效果評估

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工培訓

【時間安排】:2026年10月14日 到 2026年10月15日3800元/人

2025年09月24日 到 2025年09月25日3800元/人

2024年10月09日 到 2024年10月10日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供培訓需求分析與培訓效果評估相關內訓

【課程關鍵字】:上海培訓需求分析培訓,上海培訓效果評估培訓

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課程介紹

" 您是否遇到過:

面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?

每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?

在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?

老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個 數據?下次老板改要另一個數據,你要重來一遍?

當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!

你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?

在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理?

員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?

面對一些培訓術語,如人均需求小時,培訓百分比,培訓普及率,需求完成率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算?

一切都為您準備好了!這個課是專門為您解決這些問題而設的!

“量化你的培訓管理,一切用數據說話!”是本課程最大的特色!

培訓受眾:

學習與發展經理/主管、培訓經理/主管、HR經理/主管、企業培訓項目負責人

課程目標

學會有效鑒定培訓需求的方法及工具

學會量化培訓需求管理的初步技巧

演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧

演示管理培訓課程的方法和技巧

描述柯氏培訓評估原理及其操作方法

根據提供的培訓報表制定相應的行動方案

描述內部培訓師管理的有效方法

列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧

課程大綱:

第一天 培訓體系、規劃和流程管理

一、培訓體系

l歡迎詞、課程簡介

l培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別

l培訓的作用及分類

l培訓的指導思想,方針和策略

二、課程體系,需求分析

l培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)

l培訓課程體系的分類原則及方法

培訓課程體系實例分析

l課程體系設計練習

l培訓需求鑒定方法和技巧

n什么是靜態需求和動態需求?

n靜態和動態需求的管理有什么區別?

n靜動態需求的意義

三、需求量化

l培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!

l培訓需求鑒定及量化分析練習

四、培訓KPI管理

l哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

l培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例

l回顧總結

第二天 培訓運作管理

一、培訓三大工程

l回顧第一天的內容

l培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型

l制定培訓規劃、預算及計劃實例分析

n中期發展規劃

n年度培訓計劃

n月度培訓計劃

二、培訓計劃,培訓推廣

l培訓預算和計劃實例分析

l培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”

培訓計劃學員練習

l制定培訓規劃、預算及計劃實例分析

n中期發展規劃

n年度培訓計劃

n月度培訓計劃

三、課程管理,培訓評估

l培訓計劃學員練習:講師點評

l培訓課程的管理

l實例分析

l設計培訓課程的關鍵

l課程設計技巧及簡易模板

l實例分析

l柯氏培訓評估

n培訓后如何跟進

n五級培訓效果評估的方法

n評估的前提-管好你的培訓過程

n三、四級評估實例演示

n提高培訓的效果轉化率

四、培訓報表,內訓師管理,甄選外部講師

l培訓報表

n根據公司的特點確定重點課程

n重點課程的計劃,實施及跟進

n培訓報表實例及其分析

n如何通過培訓報表監控培訓進展?

l培訓檔案的管理,記錄及數據分析

l培訓管理軟件簡介

l內部培訓師隊伍的建立和管理

l如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。

l組織內培訓氛圍的營造

n如何讓高層管理者重視培訓?

n如何讓中層管理者配合培訓?

n如何讓員工愿意參加培訓?

l培訓體系建立行動計劃

回顧總結

許老師

行業背景:

"許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:

-樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005);

-澳大利亞奇勝電器集團培訓經理(2002-2004);

-芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002)并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;

專業領域:

" - “建立以需求為導向的量化培訓管理體系”

- 高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧

- 卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧"

個人風格:在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案,得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念:敬業、專業、職業。崇尚積極思維,快樂工作,并追求工作與生活的平衡。

服務過的企業:可口可樂Coca Cola、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾Akzo Nobel、亞洲木業、上海電信、博康集團等。

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