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課程說明：

本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！

用通俗的例子解釋執行的理念與行為；

用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化；

用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾；

用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。

課程收益：

幫助企業：

通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助學員：

投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。

培訓對象：

董事長、總經理、副總、各部門經理、主管、新提拔管理人員、從技術人才轉型到管理的人員、儲備管理人員以及想在執行水平上提升的各界人士。

課程大綱：

第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由

一、真正執行：結果導向

1.員工與企業是什么關系？

2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；

3.責任標準：提供結果、創造價值；

4.九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？

5.執行工具：2BC原則與YCYA。

二、擁抱責任：責任勝于能力

1.人們為什么對責任敬而遠之？

2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？

3.責任越大，提升能力的空間就越大；

4.責任與機會成正比；

5.弱者逃避責任，強者承擔責任。

三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

1.在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿；

2.出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系；

3.5個WHY與現地現物。

四、落實責任：一對一的責任鎖定

1.理由往往源于責任沒有鎖定；

2.請示工作往往等于推脫責任；

3.人一旦進入組織，責任往往下降；

4.操作工具：

a)4R執行工具；

b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

c)離場管理

5.3個落實責任的經典案例工具。

第二部分：高效執行的核心：工作重在到位

五、到位不到位，相差100倍

1.要想沒問題，工作要到位；

2.要想發展快，工作要到位；

3.要想效益高，工作要到位。

4.到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。

六、確保工作到位的5大心態

1.責任心態：自己為重 → 工作為重

2.稱職心態：一定努力 → 一定得力

3.主動心態：要我到位 → 我要到位

4.空杯心態：自大自滿 → 時刻歸零

5.專業心態：差 不 多 → 零 缺 陷

七、確保工作到位的4大思維

1.結果思維：做好了，才算做了

2.刨根思維：打破沙鍋問到底

3.系統思維：以有機性達到最優化

4.換位思維：假如我是他，該會怎樣？

八、確保工作到位的36字準則

1.勇擔當、守承諾、不抱怨

2.寫下來、問清楚、說明白

3.勤準備、多預防、重檢查

4.必復命、要反思、定流程

第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針

九、8大執行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.時間法則：永遠做重要不緊急

5.現在法則：生命若不是現在，那是何時？

6.團隊法則：利他就是利已

7.裸奔法則：沒有退路就是出路

十、24字執行方針

1.執行前：決心第一、成敗第二；

2.執行中：速度第一、完美第二；

3.執行后：結果第一、理由第二

第四部分：高效執行的保障：管理到位

十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

1.溝通目的：鼓舞他人的行動

2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏

3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

5.同理心：與對方頻道同步

十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

1.做企業就是做制度、好的制度制造好人

2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位（流程化）

b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位（查核化）；

c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚（獎懲化）。

十三、先人后事：人對了，事情跟著對

1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？

2.激勵有效果：即時激勵與創造員工感動；

3.做事先安人：如何用對人做對事？

4.育人先育魂：第五級經理人的推動執行文化

十四、第五部分：構建高效的戰略執行體系

十五、執行的三個核心流程

1.人員流程：用對的人

2.戰略流程：做對的事

3.運營流程：把事做對

十六、組織執行力8個誤區

1.戰略是管理者的事，執行是員工的事；

2.用人不疑、疑人不用；

3.學謀略多，學規則少；

4.管理制度變來變去，朝令夕改；

5.制度變形，熟人環境沒有規則；

6.管理者沒有常抓不懈；

7.差不多就行；

8.策略與制度本身不具有執行性。

十七、如何有效的執行戰略？

1.戰略執行失敗的四大原因；

2.戰略執行工具：平衡計卡；

3.戰略執行的五個基本步驟；

4.建立戰略執行保障體系。

蔣老師

浙江大學主講教授；

清華大學、北京大學、交通大學、復旦大學等客座教授

中國戰略執行力第一人；

阿里巴巴特聘專家；

康師傅特聘講師；

多家媒體雜志專欄撰稿人；

中國管理咨詢行業十佳杰出人物；

全球500強華人講師；

最佳執行教練；

實戰管理專家

著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。

他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得，在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。

他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。

內訓最受歡迎課程：

執 行 力系列：《執行力塑造》、《中層執行力》、《高管執行力》、《員工執行力》、《戰略管理與執行》、《目標制定與執行》；

領 導 力系列：《領導力修煉》、《8090后員工領導》、《人才標準與領導科學用人》、《構建管理創新組織》、《愿景領導力》；

管理技能系列：《打造企業新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、

《打造高績效團隊》、《時間管理》、《有效溝通與協作》、《沖突管理》、《果斷授權》、《做教練式干部》；

職業素養系列：《工作重在到位》、《責任勝于能力》、《樂在工作》、《內部客戶服務》、《員工職業化》。

部分典型內訓客戶：

通信郵政：中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、沈陽電信工程公司、淳安聯通公司……

銀行金融：工商銀行、建設銀行、農業銀行、農村信用聯社、恒泰農合銀行、徽商期貨……

電力能源： 國家電網、海南電網、寧夏煤電、神華國華、塔里木油田、延邊油田、協鑫礦業、牛山礦業、開封供電局、鎮江供電公司、長沙礦冶研究院…..

建筑房產：中建五局、奔騰建設、五建集團、六建集團、振龍房地產、金果灣生態旅游、和記黃埔地產、中鐵隧道集團、永聯建設工程、西溪國家濕地公園、東宏地產、……

紡織服裝：僑蒙服飾、浪莎襪業、夢娜襪業、寶娜絲襪業 、大眾制衣、繡錦集團、上海貝爾尼尼服飾……

機械電子：三一重工、中國兵器、方正集團、晨龍集團、奧托尼克斯、天寶電子、嘉興萬正電子、美的電器、西南兵器、浙江八達銅業、無錫聚輝、深圳航嘉、東信和平……

機器配件：浩澤環保、上海坦達座椅、野風集團、伯虎鏈接、梅花鎖業、法興鎖業……

工藝飾品：偉海控股、新光飾品、順隆相框、三星地質珠寶……

網絡科技：阿里巴巴、聯想集團、寬岱電訊科技、超干軟件……

政府機關：棗莊市委、嘉興人事局 、東陽公安局、寧波海事局、東莞社會保障局、中原法院、福建莆田市荔城區、東莞勞動保障局、山東微湖監獄、江陰市人力資源與社會保障局……

食品農業：可口可樂、浙江農都農產品公司、黑龍江農墾總局、雪花啤酒、年年富、上海紐貝滋營養乳品有限公司、頂益食品……

交通運輸：上海軌道、安富轎車駁運、中理國際、上海遠州集團、天津航道局……

其 他：南陽第九人民醫院、浙商雜志、中國小商品城集團、中首控股、新華制藥、淮安市淮陰區鄉鎮衛生院、江西新陽陶瓷、海南白馬……

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