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【課程背景】

在業(yè)界內(nèi)，品質(zhì)好、景觀好、精裝修好、工程質(zhì)量好是綠城的標(biāo)簽，綠城的工程管理，產(chǎn)品以人為本的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的精工細(xì)作，稱得上行業(yè)工程史上的一個(gè)里程碑。

集團(tuán)內(nèi)部每年都會(huì)更新《綠城集團(tuán)工程技術(shù)系列標(biāo)準(zhǔn)》，包括《景觀標(biāo)準(zhǔn)工藝工法》《精裝修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程成品保護(hù)規(guī)范》《住宅產(chǎn)品實(shí)測(cè)實(shí)量技術(shù)規(guī)范》等一系列的針對(duì)工程做法和要求，這些標(biāo)準(zhǔn)都是在往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)所整理的精華。

本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問題。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過程實(shí)施控制的精髓

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治

4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力

5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題處理

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作

7、結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案

8、強(qiáng)調(diào)工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想

【課程對(duì)象】

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）

課程大綱

第一部分：標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理及案例分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)—產(chǎn)品主義的崛起）

2、工程精細(xì)化管理的核心意義

3、工程精細(xì)化管理的工作意識(shí)

4、標(biāo)桿房企工程管控體系

5、工程精細(xì)化管控的日常執(zhí)行模式

6、項(xiàng)目工程精細(xì)化管理提升路徑

第二部分：標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)落地解析及案例分享

一、標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程營(yíng)造工藝工法

2、住宅產(chǎn)品實(shí)測(cè)實(shí)量技術(shù)規(guī)范

3、品質(zhì)紅線管理標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控的管理模式

1、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)工程弦之建安工程分弦

2、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

3、樣板管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

4、項(xiàng)目管控檢查要點(diǎn)（含樣板）

5、第三方評(píng)估

三、工程策劃的指導(dǎo)作用及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1、工程策劃編制指引

2、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、施工總平面布置規(guī)劃

6、工程重難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施

7、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)分解管理

四、方案、圖紙審查要點(diǎn)

1、圖審核心點(diǎn)審查表

2、住宅類項(xiàng)目建筑施工圖審圖指南

3、施工圖審查評(píng)審表

第三部分：標(biāo)桿房企優(yōu)秀項(xiàng)目展示及案例分享

一、綠城標(biāo)桿項(xiàng)目工程管控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、項(xiàng)目公司管理制度紅線

2、工程管理部管理制度紅線周與月度考核表

3、項(xiàng)目公司周例會(huì)工程匯報(bào)模板和標(biāo)準(zhǔn)

4、工程筆記模板

5、工程策劃案例分享

6、田園牧歌項(xiàng)目品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)分享

二、綠城優(yōu)秀項(xiàng)目工程管控案例分享

1、杭州九喬項(xiàng)目營(yíng)造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報(bào)

2、濟(jì)南全運(yùn)村工程精細(xì)化管理分享

3、濟(jì)南蘭悅項(xiàng)目-工程策劃書

4、地下室外墻防滲漏管理案例

5、客戶工地開放日

三、LOFT車庫(kù)應(yīng)用案例分享

1、LOFT車庫(kù)概念

2、LOFT車庫(kù)如何實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化

3、LOFT車庫(kù)的分類

4、LOFT車庫(kù)的實(shí)際運(yùn)用

第四部分：房企工程精細(xì)化核心管控要點(diǎn)執(zhí)行落地及案例解析

一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)手冊(cè)工程弦之建安工程分弦

1、138個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

①節(jié)點(diǎn)主要屬性

②節(jié)點(diǎn)成果要求

③節(jié)點(diǎn)操作步驟

④相關(guān)執(zhí)行清單及表格

2、工程管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作（22個(gè)）

①項(xiàng)目年度建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)

②進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)

③質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)

④技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)

⑤專項(xiàng)技術(shù)評(píng)審工作標(biāo)準(zhǔn)

⑥工程成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)

⑦工程變更管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑧安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑨合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑩總分包單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)……

二、樣板管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及案例分析

1、樣板實(shí)施內(nèi)容

①展示工藝工法樣板

②毛坯交付樣板

③公共部位精裝修樣板

④實(shí)體工藝樣板

⑤外立面樣板

⑥屋面樣板

⑦景觀樣板

2、樣板策劃

3、樣板實(shí)施

4、樣板驗(yàn)收

5、樣板使用

三、技術(shù)交底

1、三級(jí)交底制度

①承包商管理人員及監(jiān)理人員

②勞務(wù)班組長(zhǎng)

③一線施工人員

2、三種形式交底

①會(huì)議交底

②書面交底

③現(xiàn)場(chǎng)交底（結(jié)合展示樣板和實(shí)體樣板）

四、過程管控

1、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、分部分項(xiàng)工程過程管控標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

3、品質(zhì)巡查、過程糾偏

4、混凝土施工過程管控

5、防滲漏體系過程管控

第五部分：房地產(chǎn)工程管理面臨的實(shí)際問題及解決方案

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

1、供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)

2、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失

3、低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

4、甲方與工程承包商在項(xiàng)目中管理的差異

5、甲方計(jì)劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對(duì)等

6、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

7、監(jiān)理公司的選擇與管理

二、工程管理三大核心之品質(zhì)管理一工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計(jì)審查

2、承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì)與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問題的有效方法）

11、實(shí)測(cè)實(shí)量

12、例會(huì)制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計(jì)

15、竣工驗(yàn)收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—薪火傳承

李老師

現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項(xiàng)目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)某區(qū)域公司項(xiàng)目工程總經(jīng)理、山東某集團(tuán)有限公司總工程師。李老師積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個(gè)人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動(dòng)式教學(xué)，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項(xiàng)目管理的能力 。

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