南寧物流體系培訓公開課

敏捷供應(yīng)鏈物流體系建設(shè)與企業(yè)運營實戰(zhàn) 上海：2026年06月24日

第一天：采購低價攻略與供應(yīng)商的配合體系建設(shè)第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃學習目標：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理......

采購與供應(yīng)鏈管理 佛山：2026年05月30日

一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、供應(yīng)鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業(yè)如何贏利3、采購的功能與利潤的關(guān)系4、采購的發(fā)展和誤區(qū)5、采購成本的構(gòu)成要素三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理1、ABC分析法2、四種產(chǎn)品的基本方法四、供應(yīng)商關(guān)系管理1、供應(yīng)關(guān)系定位2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法3、供求雙方......

新形勢下供應(yīng)鏈管理布局規(guī)劃 佛山：2026年06月03日

學習：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢掌握：設(shè)計供應(yīng)鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖學習：建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應(yīng)鏈的實施戰(zhàn)略學習：預測與制定供應(yīng)鏈計劃掌握：供應(yīng)鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型學習：敏捷性供應(yīng)鏈庫存管理掌握：JIT供應(yīng)管理& VMI管理學習：如何打造靈活多變的供應(yīng)體系掌握：建立基于ECR......

課程設(shè)計與課程開發(fā)實戰(zhàn)訓練 北京：2026年06月05日

學員將能夠按照課程開發(fā)的流程，運用課程開發(fā)的工具，開發(fā)出課程的講師手冊，學員手冊，課程設(shè)計大綱和案例資料等。課程對象：企業(yè)內(nèi)部培訓經(jīng)理，專員，有1-2年授課經(jīng)驗的內(nèi)訓師課程目標此課程結(jié)束后，學員將能夠：識別培訓問題與管理問題；運用邏輯樹工具，分析培訓需求；設(shè)計課程培訓目標；描述目標排序的原則；設(shè)計培訓目標的結(jié)構(gòu)；開發(fā)課......

向華為學習：研發(fā)團隊管理 深圳：2026年07月01日

【第一天上午】一、前言1、講師介紹，課程啟動2、課程目的及收益介紹3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗二、什么是并行工程1、研發(fā)的成本課題討論2、研發(fā)的問題癥狀討論3、并行工程定義4、并行工程的運作框架5、并行工程和串行工程的區(qū)別6、FORD的并行......