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課程介紹

當今時代要求組織有清晰與堅決的目標、信念、價值觀和原則驅(qū)動。現(xiàn)代的組織要能夠快速響應(yīng)變化，具有協(xié)作性與自我組織能力強的團隊，能預(yù)先并持續(xù)為客戶交付價值。換句話說，組織需要敏捷。

與許多人認為的相反，敏捷不僅僅是 IT 界的軟件開發(fā)實踐。本課程專注敏捷轉(zhuǎn)型成功所需要的管理思維、具體文化、行為與工作流程的轉(zhuǎn)變。通過案例分享與實戰(zhàn)演練，幫助學員理解與掌握日常工作中可應(yīng)用的敏捷工作方法與實踐技巧。

本課程為管理者設(shè)計，自上而下推進的敏捷轉(zhuǎn)變。幫助學員清楚地認識到什么是敏捷？組織中需要改變什么才能變成敏捷？如何支持團隊以敏捷的方式完成日常工作？

課程收益

敏捷的關(guān)鍵概念，行為與實踐

管理層在搭建敏捷組織的角色

創(chuàng)建和維持敏捷文化

常用的敏捷框架

如何在項目管理中應(yīng)用敏捷

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者，如部門總監(jiān)、部門經(jīng)理

其次，與公司業(yè)務(wù)敏捷相關(guān)的核心項目成員

課程大綱

第一天

1. 介紹敏捷

敏捷定義

與精益思想的關(guān)聯(lián)性

核心概念

2. 管理層在搭建敏捷組織的角色

目的—敏捷應(yīng)該解決哪些問題

闡明組織信念、價值觀與原則

以客戶為中心：專注成果

評估組織對敏捷轉(zhuǎn)型的準備情況

3. 創(chuàng)建與維持敏捷文化

嵌入行為，創(chuàng)造組織文化

圍繞“價值創(chuàng)造”組織團隊

設(shè)定目標

注意并消除障礙

自組織與協(xié)作

敏捷中的“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”

組織變革管理

第二天

4. 常見敏捷框架

看板

Scrum

“企業(yè)敏捷“ Scaled Agile Framework (SAFe)

DSDM/ LeSS/ Extreme Programming

5. 敏捷項目角色

從項目經(jīng)理到產(chǎn)品負責人

其他角色

6. 發(fā)起敏捷項目

準備看板

評估和可視化現(xiàn)有的約束

創(chuàng)建 Epics 與用戶故事

填滿待辦事項列表

規(guī)劃沖刺

設(shè)計工作流

運行一個沖刺

沖刺回顧，持續(xù)改建

課程總結(jié)與問題解答

施老師

EXIN 國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐 VeriSM

TM 授權(quán)講師

EXIN 業(yè)務(wù)敏捷(ABP)授權(quán)講師

組織變革與行為管理 培訓(xùn)講師

火星著陸 2.0®沙盤 授權(quán)講師

專業(yè)背景

Stephane 于 2004 年在中國發(fā)展，典型的中國通，擁有一口流利普通話，一手流暢的中文書寫。

Stephane 曾在世界 500 強企業(yè) Tesco 樂購超市、C&A 快消服裝等國際企業(yè)擔任高管，負責運營、運營模型轉(zhuǎn)型、銷售管理、生產(chǎn)力等重點項目。

IP2ENTERTAINMENT 前任中國區(qū)總經(jīng)理，建立《國家地理探險家中心》主題樂園的運營模型，負責開業(yè)前籌備、培訓(xùn)管理等工作，為甲乙雙方提供業(yè)務(wù)咨詢、新項目招商服務(wù)。

Stephane 專注于變革管理、運營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷的培訓(xùn)與輕咨詢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力發(fā)展領(lǐng)域的公共演講者。

專長領(lǐng)域

變革管理、運營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)敏捷

服務(wù)企業(yè)

大眾汽車（北京總部）， 諾和諾德 (Novo Nordisk) ， 默克(Merck)利星行機械 （Lei Shin Hong Machinery）， 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)科德寶 （Freudenberg）， 諾丁漢大學 (Nottingham University) ， Power E2E西門子能源 (Siemens Energy)， 上海交通大學集團(EB Executive Business Administration)

國家地理探險家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)

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